10月10日，骏华农牧发布公告称，近期，中粮屯河糖业股份有限公司、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司和宁夏骏华月牙湖农牧科技股份有限公司三方共同签署了《战略合作框架协议》。
蒙牛乳业或以债转股或参股等形式收购骏华农牧股份，骏华农牧拟收购中粮糖业全资子公司中粮屯河惠农番茄制品有限公司(简称“惠农公司”)全部股权。
宁夏俊华农牧 — 崛起的乳业新秀
公开资料显示，宁夏骏华月牙湖农牧科技股份有限公司创立于2011年5月，是集饲草种植、奶牛养殖、生鲜乳生产与销售、畜禽粪污资源综合利用的农牧科技企业，2014年7月挂牌新三板。
骏华农牧先后被评为“农业产业化龙头企业”“全国优质奶源基地”“2014年宁夏标杆养殖场英雄奖”以及“新三板最具成长潜力企业”等荣誉称号。
2008年的三聚氰胺事件，对于中国乳业来说余悸犹存。行业的黄金发展期自那之后戛然而止，很多企业瞬间倒塌。2010年之后，中国乳业开始重振旗鼓。一方面行业整顿不断加强、安全监管得以提升、法规标准愈加完善，市场对中国乳业的信任逐渐重建;另一方面，宁夏、内蒙古等乳业发达地区开始从政策上支持行业发展。
黄金耀便是在宁夏地区招商引资之际进入乳制品行业的。2011年，黄金耀利用自有资金注册成立骏华农牧，在宁夏银川东北部的月牙湖边大规模养起了奶牛。他只用6个月时间便完成了从破土动工到实现营收的整个过程，当年年底就盈利20万元。
重要合作
2012年12月28日，骏华农牧与宁夏大北农签订奶牛用料战略合作协议，宁夏大北农即开始成为骏华农牧奶牛养殖产业上游的主要饲料供应商。
热点事件
2014年，骏华农牧在“新三板”成功挂牌上市。先后进行3次融资，共计募资1.41亿。(新三板上市公司简称：骏华农牧;股票代码：830851)
深度合作
2015年5月宁夏大北农进一步推进与骏华农牧的深度合作，在骏华建设了14座单体存储量为30吨的自动出料储料塔，并采购配备国内先进的散装料运输车2辆。
入股前期
2016年，蒙牛成为骏华农牧最大的单一客户，销售金额为8784.08万，占年度销售额81.57%。
蒙牛为什么要入股连亏两年的骏华牧场
骏华农牧公告显示，在奶源合作方面，骏华农牧与蒙牛乳业拟在生鲜乳购销方面深度合作，蒙牛将提供累计不超过1亿元的扶持资金，支持后者扩大规模。
在项目合作方面，蒙牛乳业拟以债转股或参股等形式收购骏华农牧股份，整合双方平台、技术、品牌等方面资源。本次协议签订后，骏华农牧还将立即参与惠农公司的重整，收购其全部股权。如重整成功后，骏华农牧将启动新建1个3000-5000头规模的标准化牧场，并与蒙牛建立合作关系。
骏华农牧的牧场全部位于月牙湖，主要生产生鲜乳，自有管理牧场 3 个，饲养总共约 6881 头奶牛，全年产奶量 2.69 万吨。
据了解，骏华农牧2014年挂牌新三板，受行业持续低迷、鲜奶销售毛利率下降，期间费用增加、资产处置收益大幅下降等影响，2015年后业绩逐年下滑，2017亏损20多万，2018年亏损2400多万。
乳业专家宋亮认为，从此次协议内容来看，蒙牛入股骏华农牧与骏华农牧收购惠农公司或互为条件，不排除蒙牛实质上在为中粮剥离不良资产买单。
不过从战略布局来看，2018年，在奶牛养殖业普遍低迷的情况下，蒙牛相继战略投资中国最大的原奶生产商现代牧业、最大的有机奶供应商圣牧高科、大型国际全产业链乳业公司富源牧业。而宁夏奶源地是蒙牛拓展西北市场的战略要塞，可以跟圣牧奶源地形成合力，深耕陕西、甘肃、宁夏、内蒙等西北部市场，通过收购或参股方式获得稳定的奶源供给是极其明智的选择。
骏华牧场全部采用国际化牧场管理系统：以色列阿菲金牧场管理系统、奥特奶牛发情监测系统、全国少有的单体双60位转盘挤奶厅、进口利拉伐并列式全自动挤奶机、美国ABS Global育种公司冻精、TMR饲喂机等现代化挤奶设备及管理软件。
行业发展的困局
受国际市场原料奶供应影响，2014年3月至今，原奶收购价格大幅下降，如某乳企给出的价格从6.2元/公斤一路下跌，部分乳品企业还对牧场下达了限购通知。在此期间，中小牧场盈能力明显下降，部分经营能力差的牧场甚至被淘汰出局。
另一方面，截至2015年末，登陆新三板的牧场企业有中鼎牧业、赛科星、上陵牧业、多尔克思、金宇农牧等40多家;另外，据Wind数据显示，截至2015年11月19日，A股市场上市的乳品加工企业多达8家，涉及股本111.93亿股，市值1,789.40亿元。
几年内，奶牛饲养逐步从奶站/小区→中小牧场→万头牧场的规模化、规范化发展过渡。规模化牧场中，300—2000头的中小型牧场数量占比达到70%以上。而中小牧场普遍存在着单产低、管理水平低、采购成本高、销售议价能力弱等问题。
在全国中小牧场中，骏华农牧，赛科星、中鼎牧业等企业依靠自身的优势，迅速发展，成功登陆资本市场，似乎是取得了克服中小牧场企业发展瓶颈的真经。总结其发展路径，模式有三，各具长短。
一是自有单体牧场挂牌，以挂牌公司为主体获得资本杠杆，通过定向增发、兼并重组，迅速做强做大。该类型典型案例当属宁夏骏华农牧。其优点在于：市场价格公允，企业区域、地理优势得以发挥，有效形成聚集效应，产生规模化效益。宁夏骏华2011年存栏量不超过1500头，通过几轮重组、定向增发，奶牛存栏量直指15000头，并将周边5个中小型牧场合并至骏华农牧旗下，统一饲喂、统一挤奶，成为宁北地区首屈一指的万头牧场。
二是以核心技术为依托，通过并购既有资产，形成具有核心技术、主营业务突出的上市主体。该类型典型案例当属赛科星，成立于2006年的赛科星注册资金1.8亿元，主要业务为生产及经营荷斯坦牛及娟珊牛冷冻精液、奶牛人工授精冷配服务、奶牛养殖与繁育、出售牛胚胎等业务。2013年收购犇腾牧业、2015年收购北方联牛、收购赛优牧业70%的股权;经过一系列中小牧场的收购重组，奶牛存栏量从1000多头增至90000头，牧场规模进入行业前列。
三是以牧场管理为核心竞争力，通过委托经营、租赁为主，自建牧场为辅的形式，进行存量整合，实现快速扩张，登陆资本市场。该类型典型案例当属中鼎牧业，中鼎牧业成立于2013年5月，截至2013年底中鼎牧业托管牧场数量为3个;2014年全年，中鼎牧业新增托管牧场数量为20个;截至2015年7月底，中鼎牧业拥有5个标准化牧场，托管58家牧场，牧场存栏奶牛约40000头，日产鲜奶约450吨。中鼎牧业牧场数量的变化与原奶价格的变化关联度极高。始于2014年3月的原奶价格下降持续至今，在此期间中鼎牧业高速发展，这也是众多中小牧场寻找出路的过程。
中鼎牧业的存量整合;现代牧业的种养加一体化、零距离2小时;君乐宝旗帜推行养殖加工一体化模式;圣牧在沙漠腹地建成封闭循环的有机生态圈。
乳业资讯网提到，中小牧场企业“抱团取暖”的商业模式，在一定程度上解决了中小牧场企业管理水平低、采购成本高、销售议价能力差的问题。但是从长远来看，企业内部、外部都存在一些难以克服的难题。在内部，单体万头牧场带来的环境污染，需要投入巨额资金来解决，这无疑增加了很高的运营成本;在管理上，需要人才梯队建设和培养，而人才短缺在业内已是公开的秘密;全资分散型联合体、以托管/租赁为主的联合体，面临的管理问题、人才短缺问题同样是致命的短板。在外部，乳品加工企业的限购又让先前的努力似乎失去了价值感。
牧场业的从业者们应该站在更高的高度审视行业的未来，更需要非凡的智慧和魄力，突破行业发展的困局。 |
