基层医疗卫生机构是基本医疗服务和公共卫生服务的“双网底”，强基层始终是守护群众身体健康、就医看病的重中之重。想要实现“首诊在基层、救治在医院、康复回社区”的分级诊疗目标，就必须在提升基层医疗卫生机构能力的同时，积极持续推动优质医疗资源下沉基层。
数据显示，截至2022年底，全国建有各类基层医疗卫生机构近98万个，卫生人员超过了450万人，基层医疗卫生网络基本实现全覆盖。具体到银川，全市截至目前共有基层医疗卫生服务机构367家，同时设置158个方便诊室，平均月诊疗量约35万人次(除村卫生室)。数据背后则是更为具体、细致的工作，包括全面落实高血压、糖尿病两慢病长期处方服务，签约家庭医生上门服务，“一老一小”健康保障服务等。能够支撑起这些基层医疗服务项目同样“依靠”数据：目前全市共有501支家庭医生签约服务团队，共签约常住人口166.54万余人，重点人群616233人，特殊人群64024人;目前全市规范健康管理老年人207358人，老年人健康管理率78%，0至6岁儿童共签约142024人。
显而易见，优质医疗资源下沉基层给社区居民带来的实惠、方便是看得到、摸得着的，如何结合区域实际情况将这样的民生实事持续干下去，让资源真正沉下去，是需要我们不断创新工作理念和工作模式的。比如，冬季老年群体外出就医不便、学生群体和上班族白天抽不出时间就诊，如何让下沉的优质医疗资源惠及到这些群体，除了下沉外还要主动出击，有地方就推出了“夜门诊”“移动诊室”“进社区”“进写字楼”等暖心举措，方便居民看病就医的同时，也让优质医疗资源避免了“默默沉下去”的尴尬。当然，从具体的案例中可以发现，我们其实并不缺乏类似的服务，但如何让优质医疗资源沉得下去又真正起作用，就需要我们变被动为主动，让基层医疗卫生机构真正强起来。
首先，要强能力、提标准。开展“优质服务基层行”等活动，推动基层医疗机构设施建设、设备配备、人员培育和服务能力提升。其次，要促下沉、签“家医”，开展对口帮扶、“组团式”支援帮扶以及联建联办，推进家庭医生签约服务高质量发展。在银川，包括健康监测、家庭医生、家庭病床、药品配送以及远程诊疗在内的一系列举措逐步完善了基层医疗网，让各级优质医疗资源在基层网络内畅行。同时，我们也要看到，基层诊疗能力、服务水平、便捷性与居民的需求相比还有很大的提升空间，需要下大力气补短板、强弱项，持续做好强能力、提标准、促下沉、签“家医”这些更为具体的工作。
基层医疗卫生机构是守护居民健康的第一道防线，持续推动优质医疗资源下沉基层，让更多强基层、惠民生的政策举措落地见效，切实实现资源共享融通，使更多居民愿意并且能够就地就近看病。 孙瑞亭 |
