近年来，通过区域水务一体化合作和项目驱动发展战略的实施，水投集团供水主业实现了高速度发展，目前已在固原市、中宁县、红寺堡区、西吉县等13个市县区(工业园区)成功实施推进城乡供水一体化合作，日供水能力超200万吨;供水范围覆盖全区4.21万平方公里，占全区面积的63.46%;服务人口超330万，占全区人口的一半。
在实现高速度发展的同时，水投集团更加关注高质量发展。为使二者相互匹配、有效支撑，集团提出了“同源、同网、同质、同服务”的供水服务标准，并从找准抓手、明确途径、做好布局着手，全力提升供水服务水平，增强综合实力，持续推进集团供水主业高质量发展。
完善制度强管理质效
规范的管理、到位的执行是提升供水工作质效的有效途径。为此，集团制订了《日常供水规范化管理办法(试行)》，配套了《日常供水规范汇编》，并将宁东、中宁、六盘山三家公司作为2018年试点单位，启动了一系列具体工作措施，要求各公司年初对照相关制度做好工作计划和安排部署，加强日常管理，确保落地实施，并于12月20日前完成年度自评报告。此项工作纳入年度考核范畴。
经过近一年的实践，这一制度的实施有效提升了试点公司规范化管理水平，集团将结合实际进一步完善制度内容，并于2019年在各供水公司全面深入推行。
明确标准促水质提升
水质是供水企业生存和发展的“命脉”，也是涉及老百姓生活品质乃至生命安全的大事。为把好这一关口，集团按照“四不两直”方式，高标准开展水质抽查，对涉及城市供水的6家公司进行了出厂水和末梢水42项水质抽查，全面梳理查出问题及隐患点，以《通报》形式下发各公司限期要求整改，并跟踪督查、确保落实，为实现“安全水、放心水、健康水”目标奠定基础、指明方向。
制定方案降管网漏损
管网漏损，既是水资源的浪费，也是供水企业的一大损失。针对这一困扰整个供水行业的难点问题，集团在深入调研、借鉴经验的基础上，结合实际制订了《规范供水管网漏损管理工作方案》，按照“清查摸底、编制规划、分步实施、限时完成”的原则，明确了各公司具体工作目标，为后续持续开展工作奠定了基础。
2018年，集团公司供水主业发展速度与质量并重，整体态势良好，水务一体化“区内中部开花、南北基本连片”的战略布局基本形成，集团供水范围、供水规模、服务人口刷新记录，综合实力再攀新高。
2019年，新的篇章赫然开启，昂扬奋进的水投集团将继续立足主业促发展，将通过实施单方水成本核算、促进日常供水规范化管理、提升供水水质、降低管网漏损、延伸产业链条、优化水务一体化项目管理机制等举措，进一步做大、做强、做优供水主业，为实现水投集团速度、质量“双高”发展打下坚实基础。 |
