宁夏水投集团承担的中南部城乡安全饮水工程，是宁夏水利建设史上迄今最大、最复杂的系统工程。在这场世纪决战中，宁夏水投人用自己实力，向世人证明了—宁夏水投的技术是一流的。
宁夏水投集团创新发展模式，积极构筑管理决策中心、投资融资中心、财务管理中心等“三个中心”，着力打造人才一流、技术一流、管理一流、业绩一流等“四个一流”的核心竞争力强的现代水务投资企业，逐步实现融资市场化、投资规模化、产业多元化、经营集约化、管理科学化等“五化”目标。集团公司及子公司先后获得中国水利优质工程大禹奖、全国优秀水利企业、全国水利系统企业工程建设先进单位等荣誉称号。
管理一流，用精细化精益化铸造品牌
宁夏水投集团积极推进精细化管理和精益化管理，向管理要潜力，向管理要品质，向管理要效益。
“精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。”顾耀民说。
据总经理顾耀民回忆，宁夏中南部城乡饮水安全水源工程由于受到施工环境和施工条件限制，很多常规的施工工艺都难以达到预期的效果，质量控制难度较大。集团公司适时提出，推进精细化管理，弘扬工匠精神，把工程做成优质工程，创建水投品牌。依据创优规划，提出了通过创建QC小组来提升质量管理水平的思路，并组织各参建单位先后成立了10多个QC小组，通过查找问题，分析原因，商量对策，反复实践，使各参建单位全员提高了现场管理意识，解决了一个又一个质量控制难题。
宁夏中南部城乡安全饮水工程——龙潭水库
水量充足，关键是“毛细血管”要畅通无阻。“小修不过夜，大修不超过昼”是中源水务推行精益化管理保障供水的承诺之一。从2014年起，公司改革过去“公司+用水协会+用水户”的管理方式，从主干工程到用水户联户水表所有环节都由公司管理，下设多个站所，辐射到乡村，以“网格化管理”达到“精益化管理”的目的，实现生产有专人、维修有专人、收费有专人，避免人情水、维修不及时、服务跟不上等问题。
“宁夏水投集团‘规模逐步扩大’到产业‘精耕细作’的转变，‘提质增效、管理提升’成为集团公司走向现代化企业管理过程中的一个重要内容。”田建林说。
在中国水利工程协会以公布的全国水利优秀质量管理小组成果中，宁工局有限公司“提高坝体土方填筑一次合格率”和中铁隧道集团“提高针梁式台车小断面隧洞衬砌外观质量”两项课题获得“2016年度全国水利优秀质量管理小组成果二等奖”，这是集团公司组织各参建单位在宁夏中南部城乡饮水安全工程创优进程中取得的又一项重要成绩。
与此同时，宁夏水投集团还坚持以安全生产标准化建设为抓手，通过安全制度“建设年和完善年”活动、岗位辨识和金字塔模型构建、“五有”工作标准落实、打造应急指挥中心、建立区域应急支援机制等多项有效举措，建立了集团化管控机制，筑牢了集团安全生产基础。集团公司荣获水利部“安全生产监督管理先进集体”，连续两年被自治区安委会授予“安全生产管理先进单位”荣誉称号。近年来，集团安全生产稳定向好，未发生一起安全生产死亡责任事故。
技术一流，赢得市场占先机
“宁夏水投集团承担的中南部城乡安全饮水工程，是宁夏水利扶贫的‘一号民生工程’，也是宁夏水利建设史上迄今最大、最复杂的系统工程。在这场世纪决战中，宁夏水投人用自己实力，向世人证明了——宁夏水投的技术是一的。”顾耀民对记者说。
宁夏水务投资集团董事长杨国在
宁夏中南部城乡安全饮水工程现场与施工项目人员技术交流
针对六盘山软岩实际情况，技术攻关人员研究薄层平缓软弱岩体中小断面隧洞围岩应力应变分布特征，提出了小断面软弱围岩开挖方式、开挖后的支护时机和方法，并用于工程设计优化和施工。Ⅳ类围岩一次支护措施从以钢拱架为主，调整为以喷锚为主，同时提高隧洞施工功效15%。“这项研究课题，有效地提高了工效，保证了工程安全，节约工程经费3500万元。并填补了国内水利行业的技术空白，达到国内先进水平。”宁夏水投总工程师田建林介绍说。
在施工建设中，宁夏水投集团还攻破了多个技术难题，提出了“工程软岩特性及处理研究”、“环境水土腐蚀性问题及其对输水建筑物的影响研究”等一系列创新技术成果并应用于工程实际，缩短建设工期约6个月，节省工程建设投资约8000万元，为同类工程提供技术支撑和借鉴，其中《固原地区城乡饮水安全水源工程软岩特性及处理研究》及《宁夏中南部城乡饮水安全水源工程环境水土腐蚀性问题及其对输水建筑物的影响研究》获得2016年度宁夏水利科技进步一等奖和三等奖。
旱情就是命令!有“铁军”之称的宁夏水利水电工程局有限公司彰显国企担当，不讲条件，不计成本，垫人垫物垫资，全力迎战隆德水荒。2017年5月6日起，公司的120位施工人员和隆德水利农田基建队的40多名队员，昼夜奋战，和时间赛跑。总长13.2公里的管道，有2.7公里需在人迹罕至的山壑中铺设，施工人员一边从山下往山上修路，一边架设管道，碰到只能徒步进入的地区就用吊车将半吨重的钢管运到山头，以手拉肩扛的方式连接管线。2017年5月25日下午6时，凭着过硬的技术，连续奋战19个昼夜，日调水量1万立方米的隆德县抗旱应急调水工程通水，比计划提前5天。
人才一流，打造企业核心竞争力
“现代企业的竞争，是质量的竞争，品牌的竞争，归根到底是人才的竞争。”顾耀民说。
顾耀民告诉记者，集团公司组建以来，十分重视人才队伍建设。公司围绕“专家型技术人才、高层次复合型管理人才”的建设目标，一方面加强核心人才队伍建设，另一方面加强现有人才资源的能力建设。针对集团公司投融资以及项目建设、运营的实际需要，对现有的管理人才采取送出去培训与请进来传授相结合的方式，进一步提高其管理水平。对现有的运行人才，通过加强岗位培训、举办技能大赛、评选业务标兵等多种方式，进一步提高其工作技能。同时，建立健全人才招聘、人才培养、人才考核评价、人才选拔任用、人才激励和约束机制，为集团公司人力资源管理工作奠定基础，为优秀人才脱颖而出创造宽松的环境和有利的条件。在整个集团公司内部建立统一、动态的人力资源信息库，并以此为基础建立人力资源共享体制，进一步发挥现有员工的潜力，提高员工的工作效率。
宁夏水务投资集团致力于打造一流的现代水务投资企业
近年来，集团公司共选拔任用中层以上管理人员102名。加强人才梯队建设，增强员工培训的针对性和实效性，引进和培养经营管理人才、专业技术人才。目前，集团大学及研究生学历员工占比为40.6%，取得专业技术职务任职资格员工占比为33.8%，为集团公司快速发展提供了强有力的人才保证和智力支持。
业绩一流，打造一流现代水务企业
经过10年发展，宁夏水投集团在业绩上取得了卓越的成绩。截至2017年底，资产总额超过100亿元，而成立之初只有14.41亿元，增长了6倍多;净资产从成立时的1.3亿元增长到目前的近18亿元，增加10多倍;成立初亏损1亿元，2012年首次盈利，2017年实现利润总额6110万元。
“宁夏水投集团成立近10年，在我国经济新常态进一步显现，国际国内经济形势回暖趋缓的大环境下，发展成绩有目共睹，无论是资产总额、收入水平、盈利能力，还是企业规模、员工人数、社会影响力，都翻了好几番，在全区国有企业中排名在前，当之无愧成为了自治区基础保障型企业。”2018年2月5日，在宁夏水投集团召开2017年度工作总结表彰上，宁国运集团公司党委副书记、总经理李应文高度评价水投集团。 |
