宁夏水投集团走过的10年，伴随的是塞上江南日新月异的发展脉搏，同时也成就了水投集团自身春华秋实终现满庭芬芳的跨越发展史。艰苦创业的日日夜夜，栉风沐雨的奋斗豪情，携手前行的步履铿锵，时光串联起的一段又一段曲章，奏响水投集团雄壮激昂的创业曲。
这首曲目的集体创作者中，杨国作为宁夏水投集团党委书记、董事长，无疑是感慨最深的作曲者，同时也是最诚恳忠实的听众。
从全国最早的水务一体化改革探索，到全国民生示范水利扶贫工程;从地域行业龙头企业，到向区外、国外市场开疆拓土;从初创企业向现代一流水务投资集团迈进……成立10年，宁夏水投集团在中国最缺水的地区开发水务市场，担当国企责任，谱写了一篇促发展、惠民生、保生态的波澜壮阔水文章。10年间，水投集团在发展中积蓄管理、人才、市场的诸多经验，成长为内生动力充沛的新型现代水务企业，也谋划着更宏伟的发展愿景。
10年前，在宁夏宁东能源化工基地开发建设的热潮中，在全国首推水权转换、全面推行水务一体化管理的关键时期，在自治区脱贫攻坚最关键、最基础、最迫切的饮水安全问题备受关注并提上日程之际，宁夏水务投资集团有限公司应时而生，登上宁夏水务产业化发展的大舞台，启航服务民生、助力脱贫攻坚的历史征程。
作为在事业单位工作20多年的“老水利”，甫接大任的杨国面临的是在宁夏水利史上“吃螃蟹”的角色，于个人而言，亦是人生历程重新定航的再出发。“和体制内事业单位相比，企业的挑战性是不曾有过的。在企业，每天都面对的是发展、创新，是一种被逼着思考、解决问题的状态。”在杨国看来，选择进入企业除了组织的信任和期望外，自己也希望在新的环境中改变自己，迸发出新思想和新观念。
在体制内，杨国已积累了丰富的水务项目开发建设和运营管理经验，但初到水投集团时，他还是感到“不容易”。“企业是直面市场竞争的经济体，其管理和发展模式与事业单位有着根本区别，水投集团如何在竞争激烈的业务市场中立足，又如何去发展壮大，当时也没有具体思路。”比起这10年蹚出的路，出发时并不清晰的远方显然令杨国印象更深。
多年的基层历练和丰富的工作经验，让杨国为水投集团迈出的第一步找到了方向——“思来想去，还是先从项目抓起。”水投集团从宁东能源化工基地供水、太阳山工业园区供水等项目开发建设及管理运营中积累了丰富的经验，充分利用好这些宝贵财富，从擅长的领域着手，水投集团迈出了稳健的发展步伐。主动融入全区工业和城镇化发展战略，以推进工业化、城市化和改善民生为重点，近年来，水投集团先后投资开发建设上海庙-红墩子供水、海原新区供水、同心东部供水等一批促进宁夏经济社会发展的精品水利项目，在不断扩展供水辐射区、不断巩固工业供水市场的历程中，水投集团从无到有、从小到大，在工业供水方面为千余家企业提供水资源保障，以优质高效的供水为全区三分之一的GDP提供了有力支撑。这是杨国的成就感，更是全体水投人的骄傲。
业务的稳步增长，市场的逐步扩大，让水投集团更有信心和能力去承担更大的历史使命。
草蛇灰线，伏脉千里。海原县城新区供水工程和同心县东部综合供水工程，这两个如今看来并不大的项目让水投集团积累了为宁夏中部干旱带供水的经验，也为2012年起承担宁夏中南部城乡饮水安全工程奏响了序曲。这个宁夏扶贫史上的“头号民生工程”成了杨国和水投人将要完成的历史重任。
“得知这个项目要落地，我们四处奔波，多方协调，天将降大任也得先看你有没有准备，这是集团的关键转折。”经过不懈努力，水投集团最终作为项目法人开始了宁夏一号民生工程的开发建设，就此为企业发展开创天地。
曾几何时，宁南山区的秃山枯塬、颓垣冷窑是中国贫困地区的典型代表，几十年脱贫攻坚的实践足以成为中国扶贫史的缩影。而水投人承担的这项使命破解了宁夏南部山区经济社会发展的桎梏——水的历史难题，他们的作为注定要被镌刻于宁夏脱贫史册：4年来，在自治区党委、政府的领导下，在水利厅、发改委、财政厅及固原市政府的大力支持和帮助下，水投集团聚集来自全国各地的40多家精英单位、1万余名建设者开发建设了中南部城乡饮水安全工程，解决了113万群众喝水难、水质不安全问题，改善了老百姓的生产生活条件。如今，水投集团总的供水受益人口已达350万。“这项工程对水投集团来说是最复杂、最困难、投资最大的，也是目前来说最令水投人感到自豪的。不夸张地说，宁夏脱贫攻坚的格局由此豁然开朗。”杨国说。
更可贵的是，杨国和水投人在这项工程中，投石问路，找到了企业的发展方向。在与地方政府的一次次磋商沟通中，在抽丝剥茧般破解工程难题的实践中，他们明白：唯有转变传统水利运作模式，开拓性推进水务一体化，通过统一调度最大限度发挥水的效益，才是发展之道。
从取水、供水、用水、排水、污水处理、再生水回用等涉水事务一体化管理，到构建集统筹资源优化配置、高效利用、项目开发建设、管理运营于一体的水务服务体系，由传统水利向现代水务转变，成为水投集团延续至今的发展方向。自2011年从固原市起步，到吴忠市、中宁县、红寺堡区、西吉县、海原县、同心县、盐池县、沙坡头区……水投集团水务一体化业务在全区各地开拓、实践、成熟的过程，也是引领宁夏水务现代化发展的过程。
水务一体化的探索，一举破解了水务在行政上“多龙治水”、管理上“条块分割”、经营中“政企不分”的弊端。从“多龙治水”到“一龙管水”，水务一体化的实践既发挥了市场配置资源的作用，也与政府建立了良性互动，更将水务服务水平提升跨越了一个时代——解决了曾经区域水量不足、水质不达标以及水资源利用效率低下等“老大难”问题，居民用水品质得到有效改善，基本实现水质“同网、同质”目标。
“绿水青山就是金山银山”。党的十九大将生态文明建设提升为千年大计，《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》把节能环保列为战略性新兴产业之首，规划到2020年，将其培育成为国民经济的一大支柱产业。集团公司积极贯彻落实自治区生态立区战略，研究制定集团“三五”发展战略规划，将环保产业打造成支撑集团可持续发展的“三大板块”之一。
2017年，宁夏水投组建了环保发展公司，在中宁县新建第三污水处理厂，污水处理达到地表准四类标准，在西吉县、同心县、红寺堡区实施污水厂提标改造项目，在中宁县大战场乡建成全区乡镇污水一体化处理示范点，配合美丽乡村建设实施“厕所革命”，在中宁县建成水环境综合治理人工湿地，在银川市金凤区实施给排水一体化特许经营项目，有效解决了污水处理“最后一公里”问题。
集团公司积极与中科院环境研究中心、北京航天试验研究所、义乌水务集团、宁夏大学等科研院所开展水处理工艺技术研发应用，将城乡生活污水处理、工业污水处理、黑臭水体治理、中水和再生水商品化利用、重点河道水库湖泊水环境综合治理等纳入产业全链条经营，通过中水、再生水置换新鲜水指标，助力节水型社会建设，不仅增加了企业利润，更实现了水资源的良性循环。
十年树木，百年树人。企业发展最关键的是人，最终也塑造着人。在杨国看来，正是有中南部城乡饮水安全工程这样的一场场攻坚战，才得以在实践中为集团积蓄人才队伍力量，也在水投集团10年发展中塑造了水投人坚韧不拔的品质，体现了每一名水投员工的人生价值。
水投集团成立时的定位是搭建水务行业投融资平台，承担全区重点水务项目的市场化融资职责。那么，如何通过水务产业资本市场化运作将水投集团打造成现代水务投资企业?杨国回忆道：“学水利、干水利半辈子了，业务很熟，但当时的我对投融资其实没啥概念。”而一家现代企业掌舵者的定位，促使杨国在实践中不断学习。“从无到有，结合过去在宁东的经验，我们要做好投融资平台就开始探索利用项目融资，学着和金融机构打交道。10年来，我们一直坚持主业，打牢根基，企业的发展和投融资形成良性循环。当初贷款一两百万都愁，现在贷款上亿没啥问题。”杨国坦言，这场水投的奋斗历程，也是自己人生的重要经历。
积土成山，积水成渊。走过10年的水投集团，年供水量已占全区工业和城镇供水总量的三分之一，服务全区350多万人口，水环境综合治理领域也占有一席之地。今天的水投集团，已是资产总额超百亿元、年营业收入超22亿元、纳税过亿元、拥有子分公司23家、员工3000余人的大型国有企业。
站在新的历史起点，杨国从没有停止对企业未来发展的思索。“集团‘三五’战略实施已进入关键时期，对水投集团来说机遇和挑战并存。”在抓住纵深推进区域水务一体化战略导向的基础上，杨国为水投集团谋划了深耕水务产业、强化投融资能力、抢占水利工程建设市场以及拓展水环保产业的战略布局。
“水务是关系国计民生的基础资源性产业，同时也是具有巨大市场规模、稳定投资收益、良好投资前景的行业之一。现在，我们已初步实现把水投建成‘水务项目投资融资中心’目标。未来，我们将继续立足于‘水’，逐步构建以水务、工程、环境三大板块为主体产业核心，以技术与金融为驱动引擎的总体业务模式，推动集团向一流现代水务投资企业迈进，为区域经济社会发展、生态文明建设和脱贫攻坚作出更大贡献，这也是国企应有的责任和担当。”杨国说。
而在供水主业如何发展上，杨国也有自己的期许。“深化水务一体化改革的路还将继续，基于‘互联网+’、大数据、云计算等新兴科技发展智慧水务的步伐正在加快，污水处理、中水回用等涉水环保产业正在加快布局，面向未来，水投集团大有可为。”中国改革开放走过40年，在新时代的征程中，作为一家现代企业掌舵者的杨国，有足够的底气对未来充满希望。深化内部改革、激发创新活力、致力精益管理、培养精英团队，他的理念和思路无不在为水投集团规划更好的明天。
在集团成立10周年庆典上，杨国感慨万分：“10年的积累沉淀，给了我们向国内一流现代水务投资企业迈进的底气;10年的探索修正，塑造了水投集团‘务实、创新、和谐、发展’的企业精神。唯有不断自我超越，不断创新发展，才能不辜负这个伟大的新时代。”这是他对事业同行者的寄语，无疑也是自己对责任和使命的承诺。 |
