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宁夏水投红寺堡有限水务公司生产运营与工程管理部部长杨占江，于1999年8月1236指挥部成立之初调入红寺堡水厂筹建处，从维修队队长干起，二十年如一日，将最好的青春年华留在了红寺堡这片热土，用个人努力和奋斗见证了红寺堡从一片荒漠到绿树成荫、从半碗黄沙半碗饭到天蓝地绿水更美的转变。
“我学的专业是机电，1989年毕业，在中卫县煤矿工作，1999年调到红寺堡，就再也没离开过。”杨占江说，公司从成立到移交给红寺堡区管委会，再到今天的红寺堡水务公司，其间虽然经历很多坎坷，但他对公司的发展前景充满信心。
杨占江刚到红寺堡水厂时，维修队只有3名员工，却承担着红寺堡区2000多平方公里、3万多用户供水管道及各泵站设备的维修工作。寒冬腊月还是供水管道故障高发期，水表被冻坏、供水设施被冻裂，抢修电话随时打来，无论任何情况、任何时间，杨占江都冲锋在前，带领队员们下水作业，一天下来手脚都被冻肿了，但他总是咬牙坚持，没有片刻懈怠。
泵站机电设备检查维修
2007年12月9日下午，通往沙泉二村的供水管道总表破裂，从检查井溢出来的水将整个路面和林带淹没。紧急关头，杨占江接到任务后没有丝毫迟疑，迅速带领2名员工赶到现场，主管道阀门和水表在同一个检查井内，水表裂口喷出水量过多，已是寒冬腊月，当时气温零下十几摄氏度，凛冽的寒风吹在脸上就像刀割一样，面临难以下井关停阀门的情况，眼看天色渐晚，再拖下去维修难度将会加大，杨占江没有丝毫犹豫，在没有任何防护措施的情况下跳入井中，一只手压住喷出的水柱，另一只手摸索着迅速关掉阀门，及时换上水表，保证了沙泉二村居民的正常用水。
2008年雪灾，红寺堡区供水管道及水表受到不同程度损坏，对保障供水造成极大影响。面对困难，杨占江没有退缩，积极组织维修人员，加班加点对各类受损设施及时进行抢修，并在短期内完成修复工作，保障了红寺堡区群众的正常生产生活用水。此次灾害共冻坏水表895块、各种阀门73台，15个移民村7300多米管道受损，直接经济损失达44.5万元。
这样的故事在杨占江身上，不胜枚举。2000年10月的一天，傍晚7点多，沙泉水源地泵站主管道阀门井内DN200蝶阀损坏，无法关闭，严重影响红寺堡的正常生产、生活用水。只有3人的维修队，在杨占江的带领下进入阀井，连夜将损坏阀门换掉。3人在狭小的阀井里一呆就是9个小时，一直到次日凌晨4点多将蝶阀修好，才从井底爬出。
在新建供水工程施工现场
因此，兢兢业业工作、无怨无悔奉献的杨占江获得了很多荣誉：2003年吴忠市水利“先进个人”、2005年“优秀共产党员”、2008年“先进个人”、2010年吴忠市“先进工作者”、2012年吴忠市“优秀工会工作者”、2015年“吴忠市劳动模范”、2016年“我们身边的好人”……
杨占江说：“这些荣誉成为自己前进的动力，要对得起这些荣誉，这不仅仅是个人的，也是公司团队共同努力的结果。现在公司有了这么好的发展环境，大家的干劲更足了。”
时值2013年12月31日，红寺堡区政府与宁夏水务投资集团有限公司在原供水公司基础上，组建成立宁夏水投红寺堡水务有限公司。“红寺堡水务公司成立后，公司业务收入发生巨大变化，从几十万、几百万到现在的近2000万。”杨占江说，“水投集团这些年发展迅猛，实力越来越强劲，公司现在有集团公司的支持，干啥都有底气了。”
红寺堡水务公司成立后，杨占江来到生产运营与工程管理部，配合公司领导和同事们协调相关部门对鲁家窑供水水源泵站、厂区，柳泉水源地深井泵房、红崖泵站等供水站点的生产用电费用调整，使公司生产用电价格均不同程度下调，尤其是鲁家窑取水泵站和厂区电价由0.747元/千瓦时，降至农村安全饮水电价0.192元/千瓦时，极大降低了公司的生产成本。
西部泵站内管网改造
实施项目是水务工作者的日常工作，也是保证红寺堡区移民日常生产、生活用水的重点工作。项目工程质量的好坏，关系到红寺堡区经济社会综合发展的大局。每实施一项供水工程项目，杨占江都会从前期设计、施工、调试全程参与。
“目前公司主要工作是减少漏损和开展水务一体化，这些工作需要刻苦钻研业务知识、不断学习先进经验和做法。集团也经常组织我们去外地和兄弟单位学习交流。”工作中，杨占江十分重视知识更新，坚持学习，不断提高自身素质，以保证本职工作高效有序开展。通过学习和实践，他对红寺堡区2676平方公里内的供水管线了如指掌，脑海中有一幅红寺堡区城乡供水管网平面图，随口就能说出各个片区供水线路和站点机电设备参数。
杨占江说，虽然公司收入、供水量增加了，但是现在还处于亏损阶段，今后更要努力工作、开拓创新、提质增效，积极拓展供水业务，以项目带动企业发展，加快智慧水务建设，提高自动化管理水平，积极完成公司各项经营指标，推动公司快速发展，争取早日扭亏为盈。 |
