供水管网漏损是供水企业面临的一个严重问题，做好管网漏失控制是实现城市节水降耗、提高水资源利用效率的重要措施，而对于供水企业来说，也是有效降低供水成本、提高供水商品率、提升企业经营效益的有效途径和关键环节。
基于以上认识，今年以来，红寺堡水务公司按照国家“水十条”和集团公司《规范供水管网漏损管理工作方案》要求，深入开展了管网漏损控制工作。
一是成立降低管网漏损率工作领导小组,制定了《关于降低城乡供水管网漏损率的实施方案》，明确职责、细化分工，以完善的组织机构、可行的工作方案、明确的责任分工为严控漏损打下坚实基础。
二是将降低管网漏损工作落实情况纳入月度绩效考核范畴，促进各层管理人员主动作为，推动降漏止损工作深入开展。
三是按照“先城区、后农村”、“先易后难”的原则，逐步对城区和农村的总表与分表数据进行分析对比，校准表计误差，逐步对表计加装防盗水装置，农村水量抄见率大幅增长。
四是对城区“僵尸表”逐户核对，及时进行关停，有效降低了管网漏损。
12月5日，红寺堡水务公司召开管网漏损控制专题会议，通报了2018年管网漏损排查工作开展情况。生产运营部、供水公司、客服中心、检修中心、发展规划部结合工作实际逐一汇报了管网漏损控制情况、存在的问题及下一步的工作措施。此次会议将在全面总结2018年管网漏损控制工作经验的同时，为2019年进一步提升控漏水平打好基础。
会议要求，各部门(单位)要继续紧盯控漏目标，结合工作实际，制定改进措施，抓好工作落实，确保逐年降低漏损率的目标顺利实现。
1一是要提高认识，强化意识。
通过部门例会等形式，围绕“降损、增效”开展集体讨论，进一步提升各岗位员工控漏意识。
2二是要分析原因，对症下药。认真总结分析2018年工作经验，积极寻找新的突破口，广泛发动员工集思广益想办法、出点子，找到更多有效控漏的好主意，着力破解控漏瓶颈。
3三要压实责任，全员参与。进一步分解控漏目标，明确工作责任，积极发动全员参与到公司管网漏损控制工作。 |
