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12月12日，长城水务公司在年底收官的繁忙时节，利用半天时间召开了2019年工作务虚会，公司总经理王文耀主持会议，高管及各部室、单位负责人参加了会议。
与会同志结合2018年工作实际，立足公司发展大局，认真思考当前工作中存在问题的解决对策，统筹谋划2019年工作。各负责人围绕“增强‘狼性’争当‘大鱼’为超千亿企业战略目标贡献力量”的主题，直面工作中的突出问题和不足，敞开说想法，敢于谈困惑，积极提建议，相互借鉴启发，气氛十分热烈。
交流讨论的内容包括了“如何向外看，争取更多供水市场;如何向内求，精细化内部管理，降本增效”等多个方面。通过广泛深入的探讨，促使大家进一步统一了思想认识，理清了发展思路，明确了努力方向，增强了信心决心。公司领导班子成员在交流中为与会同志分析研判了当前经济形势、公司供水片区经济发展态势、公司未来供水形势、内外部优劣势等。
公司董事长王兆农在讲话中就一些事关公司长远发展的重点问题与大家交流思想看法，共同把脉研究。他说，务虚的目的是为了更好地务实，公司发展到了关键时期，抓工作的策略、思路、方法要适应新的要求，有必要腾出时间来看一看、想一想，对实践中发现的问题进行分析研判，对下一步工作进行深入思考，更好地把自治区、宁国运集团、水投集团党委的决策落实到公司的发展规划中。
“务虚”会议促出“实招”，经梳理，此次会议就2019年工作思路形成了五点意见：
一是要立足企业发展实际和2019年供水片区用水需求，科学准确确定2019年生产经营目标;
二是要眼睛向内，苦练内功，提升精细化管理水平，在2018年“制度建设年”的基础上，抓好2019年“制度落实年”工作，以制度建设落实促管理提升;
三是要有过“紧日子”的对策，开源节流，在生产成本控制、三公经费管理、检修维护、工程管理等方面精打细算，挖潜增效;
四是要加强宣传工作，对公司运营管理、降本增效、重点工程建设、水质管控等方面的先进经验和亮点工作进行推广宣传，提升公司的美誉度;
五是要紧扣公司发展需求和业务工作，做好“请进来”和“走出去”的培训工作，开拓干部员工视野，更新管理工作理念，提升综合业务水平。
(长城水务公司 马秀琴) |
