【编者按】
近年来，集团广大女职工踊跃投身集团公司事业发展，立足岗位，建功立业，涌现出了一大批政治素质高、业务能力强、工作业绩佳的先进个人和先进集体。在她们身上, 既充分展示了当代中国妇女自尊、自信、自立、自强的时代精神, 扛起了助推集团公司高质量发展的半边天，同时也体现了水投集团巾帼儿女在弘扬中华民族家庭美德、树立良好家风方面的重要作用。为树立典型，表彰先进，引导和激励广大女职工以高昂的热情投身于推动集团发展、助力美丽新宁夏建设，经各公司广泛推荐评选，23名“三八红旗手”及6个“三八红旗集体”脱颖而出。 自今日起，我们将在微信公众号平台开设专栏，刊登部分“三八红旗手”“三八红旗集体”先进事迹，希望广大员工以之为榜样，学习她们爱岗敬业、勤于实干的崇高精神;学习她们与时俱进、开拓创新的时代风貌，立足本职，无私奉献，在助推集团公司事业发展中发挥半边天作用。
个人的力量是微弱的，只有把许许多多的微小力量汇聚到一起才能产生强大的动能，把我们共同的事业不断推向前进。
——中源水务公司海兴分公司调度中心
中源水务公司海兴分公司调度中心承担着海兴分公司生产、调度及设备运行管理的重要任务，是分公司各项生产经营活动的核心，调度复杂性高、工作量大，任务重，班组自成立以来，团结一心，攻坚克难，屡创佳绩，为中源水务公司发展作出了积极贡献。
随着公司的不断发展和水务一体化工作的推进，海兴分公司的供水区域不断增大，调度中心承担的调度任务不断加重，调度复杂性不断提升，工作量不断加大。2019年，调度中心共计负责1座中型水库，2座净化水厂，海原连通总管工程3座泵站、6座大中型蓄水池及农村人饮29座小蓄水池、3座加压泵站的调度运行及在线监测工作，同时还要承担海兴分公司净化水厂的制水工作，定期消毒加药间投加消毒剂和蓄凝剂，做好日常规9项化验检测等工作。在班组全体员工的辛勤努力下，年度供水量稳定增长，超额完成公司下达的生产指标，全年累计完成供水609万m³，较2018年同期增长19.2%，占中源水务公司供水总量的34%。
巾帼不让须眉，危难处方显女儿担当
工作成绩与班组全员的辛勤努力密不可分。调度中心结合中源水务公司示范班组建设，不断推进安全生产标准化和日常供水规范化建设，日常工作中加强设备设施巡视检查，发现隐患及时整改，确保供水设施设备的连续稳定运行。同时班组加强内部培训，提高员工业务水平及应急处置能力，针对水厂、水库及各泵站发生的突发事故，做到及时发现、快速反应、处置得当。2019年，水厂、水库及各泵站累计发生意外跳闸、自动化故障等突发情况20余次，都被他们妥善处理解决。2019年8月，由于二期清水池沉降无法正常使用，调度中心运行人员重新调整班组，日夜轮班坚守制水车间一个月时间，采取制水车间直供一泵站机组的应急供水方式，利用制水车间200方制水廊道进行调蓄，由于调蓄能力不足，加上用水量波动不稳定，给运行带来极大风险。一开始运行人员无法控制车间制水量、供水量及连通工程上水的匹配问题，几分钟调整一次总进水阀开度、机组频率，人员工作强度大，稍有不慎就会发生水淹制水车间和泵站的事故。就是在这种艰难的情况下，调度中心运行人员齐心协力共同摸索，从制水廊道的水位到制水总阀的开度，从反冲洗泵的频率到连通工程3个泵站机组频率，每天都要记录几十次不同的运行数据，调整上百次的阀门开度和机组频率，经过一个月的摸索，终于绘制出了一套相互匹配的运行曲线图，运行实现稳定可控。在目前二期清水池依然未能投入使用的情况下，未发生一起停水事故和供水中断，完成了全年供水任务。
战“疫”情，他们迎难而上
新冠肺炎疫情发生以来，为了确保区域内供水安全，调度中心全体员工提前返岗，加强巡检频次，做好各区域数据监测和视频监控工作。为确保水质安全，运行人员对制水车间进行了一次大保养，彻底清洗排泥，每天进行全面清扫，并与化验室协作密切监测水质情况，及时调整运行工艺和加药量，确保水质达标。在做好本职工作之余，调度中心员工还积极投入疫情防控工作，主动申请加入公司“党员先锋岗”志愿活动，对进入公司的车辆和人员严格进行检查登记，加强体温检测、厂区消毒，守好分公司的第一道防线。
调度中心团队13名员工中有10位女性员工，作为海兴分公司生产经营的核心，工作量不言而喻。面对繁重的工作任务，她们不断突破自我，始终与各位男同事并肩作战、共同进步，相信在未来的日子里，这群巾帼女儿将以实干作风取得更加优异的成绩! |
