9月28日，集团公司召开10月份经营指标推进会，对各项工作再部署、再落实，同时聚焦问题、增补举措，全面冲刺年度经营指标和重点任务。集团公司经营班子、部门负责人，各公司主要负责人、分管领导及经营管理部门负责人参加会议。
会议通报了集团公司9月份生产经营工作整体情况。18家子公司书面汇报了9月份生产经营完成情况、存在问题及下一步工作举措，集团经营班子成员及职能部门负责人逐一对各公司近期工作进行点评并对下月工作计划提出意见、建议。
会议指出，从前9个月集团公司整体经营情况来看，竞争类公司业务存量增长依然困难，给集团年度经营任务带来较大压力。
会议要求：
一要确保年度目标任务全面完成。指标落后的公司要切实在四季度把前三季度的欠账追回来，指标完成好的公司要克服困难，为全面完成集团年度目标任务多做贡献。
二要加强集团化管控。集团将加大过程管控力度，各公司要着力加强风险防控，形成合力全面推进提质增效工作。
三要加大内循环力度。各公司之间要互相支持，抱团取暖，加大工程结算和内部应收账款清收力度，全力冲刺年度目标。
四要加强内部管理。各公司要紧盯内部管理，抓精益管理，抓规范流程，确保各项工作规范高效。
五要狠抓安全不放松。要抓实抓牢各个业务领域安全生产，将安全责任落在实处，重点抓好节日期间安全生产工作，确保安全稳定供水。 |
