又是一年春来到，中宁水务公司工程建设项目也伴随着春的脚步，紧锣密鼓推进着。中宁水务公司今年工程建设任务十分繁重，中宁县城集污管网改造工程、中宁县第一污水处理厂地表准四类水提标改造工程、中宁县新材料循环经济示范区再生水处理厂及管网工程等等，无一不是市县重点项目。
面对如此艰巨的任务，中宁水务公司理清工作思路，调整工作方式，多措并举，力促工程管理水平“上台阶”。
一是明确分工，责任到人。将在建工程按项目划分至工程部每位员工，确保每项工程责任到人。
二是制定制度，强抓管理。工程部年初制定施工单位、监理单位、设计单位考核细则共49条，每周五进行考核，对考核成绩不合格的单位进行通报并处罚，强化工程管理。
三是严抓落实，确保进度。要求施工单位制定切实可行的工程进度计划，并分解到月、周，层层递进，同时按时间节点进行督办检查，确保工程进度按计划顺利推进。
(中宁水务公司 郝然) |
