近年来，宁工局公司紧紧围绕“产业为基、标准为纲、智能为器”战略布局，持续深化国有企业体制机制改革，通过强化党的领导和党的建设，健全中国特色现代企业制度，完善公司治理结构，扎实推进三项制度改革，深入开展“六定”工作等一系列改革举措，全面实现“瘦身健体”、提质增效，切实提高公司市场竞争力和品牌影响力。
固原市黄河水调蓄工程标准化项目部
2021年，宁工局公司继续聚焦主业，在多年来标准化建设基础上，将项目管理标准化流程建设作为改革的主攻方向之一，通过外部对标先进企业，内部调研访谈等方式，聚众智、理思路，系统查找当前项目管理中存在的不足，有的放矢的设计、改进管理流程。经过半年不懈努力，目前已编制完成近600页约12万字的《项目管理标准化流程手册》。
银川都市圈东线供水项目标准化施工现场
手册涵盖了项目营销、施工准备、资源管理、工程实施、竣工管理、质保管理等项目管理全生命周期的6个管理系统、20个管理模块、90个主要项目管理事项，明确了各管理事项的标准化目的、适用范围、管理程序、管理流程，以及支持管理工作有效运行的表单、模板等，实现了流程、路径、模板清晰明确，制度、责任、考核有机融合，部门之间横向互通，管理层级之间纵向互联，确保了各体系之间协调统一、相互补充，为进一步提升项目精细化、信息化管理水平夯实根基。
宁工局公司项目管理标准化体系的逐步健全与实施，为公司迈向高质量发展之路提供了动力引擎，管理效能明显提升。
一是管理效率明显提升。通过推行项目标准化管理，减少了各条线管理的重叠和冲突，使流程更加系统化、清晰化、流畅化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，为又好又快实施大规模建设任务奠定了基础。
二是管理效益明显提升。通过推行项目标准化管理，将日常管理中一些好的经验和做法及时进行提炼、复制和推广，为项目降本增效、管理创新、资源共享搭建了平台。
三是管理效果明显提升。通过推行统一的管理标准、技术标准、工作标准，进一步强化了安全管理、质量管理，有效避免了施工过程中的质量通病和安全死角，为实现“出品牌、出效益、出人才”和建设“六好六满意”企业提供保障。
四是风控能力明显提升。通过推行项目标准化管理，将一些普遍存在的问题及常见的项目管理风险进行统一的前置规划和预控，有效规避和降低各种风险发生的可能性。
五是企业风貌明显提升。通过推行项目标准化管理，从施工现场临建的标准化配置，到现场文明施工标准化管理，以具体化、视觉化的传达方式，传递公司良好的精神面貌与文化素养。 |
