2023年，宁夏水利工程建设中心将持续深入学习贯彻党的二十大和自治区第十三次党代会精神，认真落实全区水利工作会议工作部署，按照贯彻一条高质量发展主线，锚定“两个标杆、一个一流”三个目标，依托“五个支撑”举措，以更加务实的作风、科学有效的管理全面完成厅党委部署的“5+3”8项重大水利工程建设任务(简称“1358”工作思路)，为中国式现代化的宁夏篇章提供高质量的水利工程建设保障。
一、以压茬推进项目前期为支撑，蓄积“落实+干”的动能
严格要求设计单位落实勘察设计报告院内自审制度，依托清华大学、天津院等大院强院，听取行业专家、厅业务处室、运行管理等单位意见建议，深入审查论证，严把设计质量关，依托BIM技术提高设计质效，加强前期工作质量的过程管控;针对建设项目规模、特点、工期等，精准制定招标方案，分类修订招标文件、合同文件标准文本，严格规范招投标管理，确保招投标过程公开、公平、公正，紧锣密鼓完成贺兰山东麓防洪治理、红寺堡支干渠支泵站改造、黄河宁夏段综合治理工程3项重大项目前期工作。
二、以数字化建设管理为支撑，提升“落实+干”的质效
基于数字孪生、BIM、GIS等先进信息化技术，持续升级建设管理协同工作平台，立足绩效管理，探索履责体系，把握不同参建单位、不同岗位人员建设管理业务主线，规范各参建单位、人员建设管理流程，优化流程管理体系建设，夯实“云管理”保障。加快视频、智能感知设备应用，以基于履责体系的建管流程为主线，研究大数据分析及预警功能，迭代升级平台建设，进一步提升建设管理的智能化水平。
三、以安全质量管理为支撑，夯实“落实+干”的底线
加快推进项目法人安全生产标准化创建达标，建立科学系统的安全生产管理制度体系，推动水利安全生产风险管控“六项机制”落地见效;厘清项目法人、监理、施工等参建单位的质量安全管理职责，内部强化分工履责，外部强化履责监督;落实水利工程质量提升三年行动，落实质量责任，加强质量全生命周期管理;继续推进“安全质量监管+信息化”，完善建管平台监管功能，强化建管平台运用，线上及时发现并处置质量安全违规行为及隐患，持续夯实安全生产基础。
四、以人才队伍建设为支撑，强化“落实+干”的保障
有计划引进水工、机电、信息化等专业高技能人才，持续强化水利工程建管队伍建设;继续通过目标管理，让科室、个项目组、全体职工知道“干什么、干多少、怎么干”;让年轻同志担任项目组长、副组长、技术负责等，通过“师带徒”带着学、“共成长”结对学、“走出去”开拓学、“请进来”交流学等方式，突出在工程一线挑重担、多历练;用科研合作、成立创新小组，突出业绩与职称评聘、干部使用挂钩等措施，强化队伍综合能力建设，不断夯实水利工程建设高质量发展的人才队伍基础。
五、以项目建设管理为支撑，彰显“落实+干”的成效
严格落实厅党委“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”要求，继续实行项目专班管理，制定实施项目策划书，细化项目组工作职责、工作清单，规范法人项目管理;深化“1+N”建管模式，借助第三方咨询、渠道管理处、市县水务局等各方力量，凝聚项目建设管理合力;研究制定项目参建单位激励机制，引导全体参建单位更好地履行工程建设责任，最大限度地调动参建单位的积极性和主动性，不断拓展“1+N”建管模式内涵，加强建设全过程管理。
2023年，建设中心将以“落实+干”的姿态，着力完成2022年固海扩灌扬水更新改造、青铜峡、固海扬水灌区续建配套与现代化改造、银川都市圈中线供水、引黄古灌区世界灌溉工程遗产展示中心5项续建工程，完成投资8.15亿元;2023年度拟开工实施黄河宁夏段河道治理、贺兰山东麓防洪治理和红寺堡扬水支干渠支泵站更新改造3项重大水利工程，年度计划完成投资12亿元。 |
