11月26日，记者从金凤区委组织部获悉，今年以来，金凤区围绕脱贫富民战略任务目标，打造政治强、懂专业、善扶贫、敢担当、作风正的干部队伍，“组队”打响脱贫富民决战攻坚战，把扶贫成效作为干部调整的主要依据，把扶贫岗位作为干部才能发挥的“竞技岗”，把扶贫成效作为政治激励主要依据。今年以来，金凤区对脱贫攻坚工作中表现优秀的2名乡镇干部进行提拔使用，1名转任重要领导岗位。
为确保干部在脱贫富民工作中能做能为，金凤区建立适应脱贫富民工作需要的领导班子结构模型，为扶贫干部结构定出精准“座标”，结合乡镇领导职数空缺情况，围绕乡镇镇基础设施建设、产业结构调整，将一批懂三农、有经验、干劲足的干部调整进入领导班子;建立年轻干部赴脱贫一线实践锻炼制度，从机关选派3名优秀年轻干部赴扶贫办挂职锻炼;基层经历不满2年的年轻干部，有计划的安排到基层单位岗位挂职任职;分批次选派并动态保持20名左右的年轻干部在农村“一线”工作岗位进行实践锻炼，为完成脱贫富民工作顺利推进奠定坚实的组织基础。
为促进干部在脱贫富民工作中创新有为，围绕脱贫攻坚，金凤区要求乡镇党政正职向区委、政府立下脱贫富民军令状;脱贫攻坚一线战场的“第一书记”和驻村干部们与镇党委签定了“不脱贫不撤退”的军令状。同时，金凤区委及时修订《绩效考核办法》，将乡镇发展壮大集体经济、提高贫困户收入、改善贫困群众生产生活和教育引导群众养成现代文明习惯作为主要的考核指标，引导乡镇领导班子把做好当前脱贫攻坚工作作为检验新班子工作能力和水平的试金石。
为鼓励干部在脱贫富民工作中敢作敢为，金凤区对领导班子和领导干部年度履职尽责考核时，将脱贫富民工作进行专项考核，对脱贫富民措施不力、成效不佳的干部及时调整，对扶贫帮扶和驻村帮扶重视不够、工作不实的领导严格问责，对完不成脱贫富民任务的实行“一票否决”;对表现优秀的干部，年度考核列为优秀等次。对考核中一贯表现良好、扶贫绩效明显的干部，进行重点培养，优先提拔重用。通过政治激励，树立长期的扶贫工作导向和选人用人导向，形成“人才到基层去，干部从一线来”的局面。 |
