今年以来，大武口区全面贯彻新时代党的组织路线，落实好干部标准，遵循干部成长规律，以实施“薪火计划”为抓手，破解年轻干部成长烦恼，助力年轻干部成长成才。
大武口区建立年轻干部“成长档案”，做到一人一档，坚持“一人一策”，将年轻干部个人特长、兴趣爱好、工作和思想上的进步纳入“成长档案”，全面掌握干部能力、性格、岗位、规划等信息，建立完善“静态研判+动态更新”双重机制。以推进高质量发展为目标，分类分级开展“全覆盖式”无任用调研，近距离接触干部，多渠道、多层次、多角度了解干部、识别干部，全面掌握年轻干部政治素质及履职情况，并围绕“学过什么”“干过什么”“干得如何”，建立“近期可使用”“重点关注培养”“持续跟踪培养”三个梯队，明确使用方向和培养措施。
同时，大武口区以领导干部结对帮带年轻干部的形式，为近三年招录的公务员、选调生、事业单位干部分级分类选配“一对一”“一对多”的帮带导师，制定了结对帮带计划，明确帮带职责，手把手教方法、压担子、解难题。突出实践锻炼，将年轻干部有计划地交流到工作任务综合性较强、急难复杂的部门，有针对性地安排到相关专业或专业相近岗位轮岗跟班锻炼，参与征地拆迁、项目建设、巡察等工作专班，学习最新政策法规、创新办事方法，提升工作经验、补齐能力短板，培养复合型年轻干部。以服务年轻干部成长、提升新招录年轻干部的综合素质和专业水平为目标，通过建设“青蓝”学院干部教育培训品牌，推行自我管理、自我服务、自我教育和自我监督的新型“自治”学习模式，使年轻干部的思想素质、知识结构、业务能力、工作作风更好地适应时代发展要求，完善阶梯式干部培养体系的目的。
此外，大武口区把功夫下在平时、工作做在日常，加大近距离考察识别干部的力度，深入现场一线，强化平时考核、专项考核，准确考察干部贯彻执行重点工作的表现、处理复杂问题的思路、应对突发状况的决策情况和群众公认度，最大限度识准察深，用口碑验证实绩。既关注干部在重大任务、重大斗争和关键时刻的表现，也从只言片语、弦外之音中了解干部的具体表现，特别是“八小时之外”的表现，实现立体式考核干部。 (记者 李薇) |
