近日，银川市开展科级及以下干部跨层级历练、专业适任、岗位锻炼、风险防范“四型”交流工作，进一步盘活全市年轻干部资源，将“双百计划”之强基育苗行动落在实处。
“今年年初，我们在开展跟踪了解换届后领导班子运行时，发现有的部门没有专业干部，有的部门有专业干部、但不在专业的岗位，缺乏多岗、基层的历练等问题，因此，我们决定从市级层面把年轻干部的培养选用统筹起来，进行跨部门、跨层级的交流锻炼。”银川市委组织部相关负责人说。
据了解，银川市将全市科级及以下年轻干部“选育管用”作为“一盘棋”“一条链”进行宏观管理和统筹协调，结合年度考核、平时考核以及换届后领导班子跟踪了解等，常态化开展分析研判。对年轻干部专业特长、工作表现、性格特点等进行摸底研判，重点发现那些任职经历单一需要跨层级历练等干部，建立具有培养潜力的“苗子”清单。
同时，针对全市重大工程、重点任务、重要工作，特别是发改、工信、财政等承担经济发展、社会管理职能较重单位的科级岗位和专业需要进行梳理摸排，通过一线调研等方式，深入调研用人需求，建立“土壤”清单。截至目前已有第一批27名交流任职干部即将走上新的岗位，推动全市年轻干部资源流动起来、充盈起来。
为打通跨市县乡三级的交流任职渠道，银川市实施跨层级历练型交流，把缺乏基层经历的市直机关年轻干部选派到县乡两级任职补短板、强弱项，把县乡年轻干部选派到市直机关提平台、开眼界。针对同一岗位任职时间较长、缺乏多岗位历练的科级干部，进行业务跨度较大的跨岗位交流，让干部在多岗位上磨炼成长。
针对交流任职的干部，银川市建立导师帮带机制，持续做好交流“蹲苗”干部的跟踪培养管理，为每名交流任职的科级干部安排部门主要负责人或分管领导担任帮带导师，有针对性地帮助交流干部迅速进入角色，提升实践能力。同时，通过平时考核、年度考核等方式，对交流干部进行“回访”，使交流“墩苗”的过程成为培养的过程、观察的过程、优选的过程。
“下一步，我们将常态化开展科级干部交流轮岗，让年轻干部多面培养、多岗实践、多维锻炼，真正为全市发展蓄积源头活水。”银川市委组织部相关负责人说。(张文、梁爽) |
