干旱腹地，河水汩汩。
4月21日，中部干旱带海原西安供水水源工程关桥灌区通水，关桥灌区2.5万亩农田今春将首次用上黄河水。
中部干旱带海原西安供水水源工程是海原县的民生工程、生态工程、灌区高质量发展和现代农业的基础工程。一、二泵站及管道工程全线贯通和通水是海原西安灌区改颜换貌，脱胎换骨的精彩开篇。
农田“解渴”、产业发展、增产增收、乡村振兴、村美民安……梦想将照进现实。
一个“干”字担日月
水是生命之源、生产之要、生态之基。
近年来，位于宁夏中部干旱带腹地的海原县随着宁夏中南部城乡饮水安全工程等人饮工程的实施，36万群众摆脱了“吃水困”的状态。但引水上旱塬、提高农业生产条件、改善生态环境，依然是当地百姓最迫切的需求。
2022年5月，宁国运集团旗下的宁夏水发集团有限公司(简称：水发集团)承担了中部干旱带海原西安供水水源工程项目的投融资、建设、运营等任务，也承担起了这一方百姓的期盼。
工程主要以固海扬水七干渠为水源，通过建设4级扬水泵站、铺设70.94公里供水管道，将黄河水扬至590余米，并输送至海原县西安灌区，为海原县关桥、西安、及海城3个乡镇12万亩高效节水灌溉农田提供水源。通过引调黄河水置换地下水，解决项目区地下水超采和地下水生态修复，恢复和改善南华山、西华山区域生态环境问题，有利于两山水源涵养，维护生物多样性和构建西河生态廊道，有效改善乡村人居环境，推动项目区生态振兴。
项目工期紧、任务重，建设刻不容缓。水发集团在人员物资配备上，选配精兵强将，组建项目领导班子，调集了敢打、善打硬仗的作业队伍，配备了先进的施工机械设备和充足的生产物资，精心编制施工方案;在工程管理中推行科学化管理标准，牢固树立“百年大计，质量第一”思想，坚持以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理;在安全管理和文明施工方面上大力推行标准化管理，实行项目负责制和岗位责任制，进行定期检查和定量评分，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
同时，协同施工单位紧抓工程建设的关键节点，严把质量关、安全关，在做好疫情防控的同时，统筹调度人力物力，紧盯时间节点，严格按照项目管理要求及程序，全力以赴抓工作调度、投资强度和项目进度，开足马力抢抓工期，实现“天天有进展、周周有变化、月月见成效”，确保项目建设有序稳步推进。
“以前每天听着机器轰隆隆，心里面越来越有底，如今通了水，心里头高兴得很，以后我们再也不用拉水浇地了。”关桥乡冯湾村村民姚安林看着水管流出来的水喜笑颜开，多年的愿望终于实现了。
300余天里，他们战酷暑、抗严寒，与疫情战斗，与病毒赛跑，如期完成阶段建设任务，让黄河水再次成为海原县关桥、西安、海城三乡百姓的“幸福水”。
一个“凝”字解万难
关关难过关关过，事事难成事事成。
中部干旱带海原西安供水水源工程地形复杂，山大沟深。想要建设成示范标志工程，谈何容易。
“我们的第一个难题就是一泵站8公里压力管线，沟壑纵横、山多坡陡、地形复杂，工程距离长、扬程高、加压输水管线系统的管线起伏多，是整个工程的‘卡脖子’关键控制点。”项目部曾因为这个问题，全员熬夜商量对策。
开会、找专家协商、制定方案......水发集团集中所有力量，邀请专家，联合参建单位，通力合作，最终决定实施水平定向钻拉管作业，让水管穿越山体，实现与山体外地埋管道连接。
工程2号段管线穿越尖山墩东麓活动断裂带，管线走向与活动断裂近乎正交，砾岩层为泥质胶结，胶结程度差，粒径大小不一，结构成熟度低，容易产生塌孔等问题，也让项目进度一度缓慢。
“当时全员进入‘战时状态’，倒排工期、昼夜兼程，没有周末没有节假日，每天开会、研讨、钻孔、回拖......”全员黑白倒班，全力以赴赶进度。
工程正值建设关键期，新冠疫情再次让整个工程建设进度条慢了下来。
为了不影响进度，水发集团在项目部召开紧急会议，调整方案，实行闭环管理，所有参建人员主动驻守建设一线，一边做好疫情防控，一边加快建设进度。118天后，水管与山外地埋管道成功“对接”，中部干旱带海原西安供水水源工程拉管段顺利贯通，工程最艰难的部分完成。
全员的凝心聚力为这项工程打了一场漂亮的“突围赛”。
2022年12月，正值隆冬季节，项目部提前制定冬季施工方案，再次吹响“冬季建设号角”，534名施工人员在严寒中拼速度、在安全中抓质量。
一个个困难中，水发集团凝聚力量，冬季不停工、风雨不断档，让6.5万余名群众离向往的生活又近了一步。
一个“创”字开新篇
坚守使命初心，开创发展新篇。
该项工程作为海原县首个采用PPP模式实施的项目，是应用宁夏黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设基金、发挥金融活水功能提供项目资本金的第一个项目。项目采用政府和社会资本合作(PPP)模式实施，以BOT(建设-运营-移交)的运作方式，由水发集团与政府方出资合资设立项目公司，承担项目的投融资、建设、运营、维护、管理、服务和移交。
“对我们来说是挑战，也是机遇，所以我们的目标就是标杆、典型。”于水发集团而言，责任重大，不容小觑。
水发集团充分发挥投融资、咨询、施工、技术、运营及服务等方面的综合优势，精心组织施工、精干高效管理。并以“先建机制、再建工程”的水利改革思路改变当地水利行业工程建管模式。
为了更好地做好项目后期的运营、维护、管理和服务，水发集团按照“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”要求，通过构建水源工程、泵站、调蓄水池、配水管网的BIM模型，实现从工程设计、建设至运营全生命周期的数字化管理，有效支撑工程建设管理、安全智能分析、智慧巡查维护等工作。工程设计阶段全面采用BIM+GIS正向设计，融合搭建数字孪生工程。并结合项目BIM信息模型，开发工程建设管理和运维服务信息化平台，预留智慧农业信息平台接口，全力打造数字化工程，为智慧化灌区建设奠定基础。
“项目建成后，灌区全部改造为以滴灌为主的高效节水灌溉方式，灌溉水源保障，水肥一体化，种植方式将会发生重大变化，种植结构也会在现有基础上进行必要的调整。灌溉保证率提高，灌溉得以保障，预估年总产值 46134.5 万元，新增产值 24132.5 万元。”从项目新到技术新，从科技新到服务新，水发集团在该工程上，将做到构建“投融建管服”一体化格局，将工程负责到底，让百姓受益更大。
敢为人先、勇于突破，一次次“创新”中，水发集团解放思想、开辟路径，彰显国企担当，贡献水发力量，为海原县创建乡村全面振兴示范县提供了有力支持，也为水发集团厚积薄发开新篇夯实了基础。
当前，该项工程剩余建设任务也正在紧锣密鼓推进中。水发集团将继续勇担当、敢作为，为推动黄河水在宁夏干旱带腹地演绎人水和谐的高质量发展不断奋斗。 |
