为深入贯彻落实党的二十大精神，紧跟集团公司三季度生产经营工作推进会安排部署，总结回顾公司前三季度生产经营总体运行情况，部署下一阶段重点工作，全力冲刺年度目标任务，11月8日，宁工局公司召开2022年三季度生产经营工作会，会议由党委副书记、总经理刘正雄主持，党委书记、执行董事高维力出席会议并讲话。公司高管，各支部书记、各部门负责人、分公司班子成员，以及部分员工代表参加会议。
会议传达学习了集团公司三季度生产经营工作推进会议精神，通报了公司近期项目进度及冬季施工项目安排工作、三季度安全生产工作及四季度工作安排、2022年财务预算执行情况、2022年度生产经营工作目标及重点工作完成情况，安排部署了下阶段重点工作任务。
今年以来，宁工局公司坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，认真贯彻落实集团公司决策部署，狠抓生产经营、提质增效、改革创新、强基固本，公司总体保持了稳中向好的发展态势。
执行董事高维力充分肯定了公司前三季度生产经营工作取得的成绩，同时分析指出了公司目前存在问题、发展面临的机遇和挑战，要求公司全员要坚定信心、鼓足干劲，抓好当下、谋划未来。针对下阶段重点工作提出四点要求：
一是要学习精神，达成共识，抓好当下，谋划未来。要按照中央、自治区、集团公司要求，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深刻领会会议精神实质与内涵，要与公司实际结合起来，在总体坚持统筹发展和安全两件大事治国理政重要方略指导下，本着必须“坚持人民至上、必须坚持自信自立、必须坚持守正创新、必须坚持问题导向、必须坚持系统观念、必须坚持胸怀天下”，认真总结生产经营管理工作，查摆存在问题的根源，增强忧患意识，做到居安思危，未雨绸缪，抓紧抓好年底前各项重点工作任务，全力冲刺决战决胜年度目标任务，同时要从统筹发展和安全两件大事着眼，谋划局公司2023年至今后局公司生存与发展的目标任务。
二是要攻坚克难、继续前行，切实抓紧抓好年底前重点工作任务。要切实抓紧抓好项目管理工作;切实抓紧抓好涉及局公司生存与发展的其它重点工作任务;提高认识，高度重视，切实抓紧抓好存量风险、潜在风险的防范工作，坚持系统思维、突出问题导向，细化问题清单，脚踏实地解决问题，打通制约公司高质量发展的堵点痛点难点。
三是要注重组织协同，谋划2023年重点工作计划。要聚焦集团公司三季度生产经营推进会安排部署和公司经营层有关工作安排，集思广益、群策群力，深刻领会切实把党的二十大报告中的重大思想观点、战略举措，落实到公司的发展规划、明年的工作思路和高质量发展的具体实践中，确保明年各项工作开好局、起好步。
四是要提高政治站位、压实党建工作责任，对标对表扎实做好党建及党风廉政建设工作，力争年终考核进入集团党建工作第一梯队。同时还对市场开发、对标学习、冬季全员培训等工作进行了安排部署。
执行董事高维力强调，公司全员要深入学习贯彻党的二十大精神、集团公司的部署要求，始终遵循及践行“报告中”指出的“六个坚持”，在认真分析建筑业发展形势、趋势及公司现状的基础上，从“共同的危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”，从最坏处着眼，向最好处发展。号召广大干部职工要坚定必胜信念，全面冲刺四季度，决战决胜全年目标任务，用实干实绩深入践行二十大精神，奋力推动公司向高质量发展迈进!
刘正雄总经理在会议总结中对公司前三季度整体工作指标完成情况给予肯定，对下阶段工作提出具体要求：一是要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，严格按照宁国运、水投集团工作安排部署，全面动员、精心组织、狠抓落实。二是要以‘时时放心不下’的责任感和‘睁着一只眼睡觉’的警觉性抓好安全生产。进一步压实安全生产责任，细化措施、守牢底线，确保公司本质安全;三是要谋划好2023年各项工作。各级管理人员要对2022年生产经营各项工作进行全面系统的梳理细化，查找不足、把脉问诊，认真谋划好明年的各项工作，确保2023年工作谋的深、谋的准，开好局起好步。 |
