7月22日，集团公司召开2019年上半年生产经营工作会议。集团全体高管，各部门负责人，子分公司主要负责人及相关人员共90余人参会。
会议由集团公司总经理顾耀民主持，他对上半年生产经营工作进行了全面总结，并安排部署了下阶段生产经营重点工作。集团公司财务总监刘建人通报了集团上半年财务预算执行情况。宁工局、六盘山、吴忠、中宁(环保发展)等4家公司作了交流发言。
集团公司党委书记、董事长杨国出席会议并作重要讲话，要求各公司带着反思开展工作、带着问题抓工作、带着具体办法落实工作。强调：
一要抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，各级党组织及全体党员必须高度重视，要做到抓实“九个关键动作”，保证“四项重点措施”贯通融合推进，先解决思想根子上的问题，再解决工作中的问题。
二要做好党建工作，要始终坚持党的领导，加强党的建设，全面从严治党做到力度不能减、标准不能降、动作不走样;要落实好宁国运集团党委的各项工作部署，落实好集团党委年度重点工作任务，实施“三大工程+”，在“五融入五提升”上下功夫，切实打造价值党建。
三要全力推进深化改革，从战略层面和深层次考虑问题，进一步统一思想，进一步认清形势，坚决抛开再等一等、再看一看的观望态度，正视困难往前推;坚决摒弃固化思维、经验主义的老套路，创新工作往前推;坚决按期推动、争取提前完成重要节点工作，有的放矢往前推;坚决做国企深化改革排头兵和“样板间”，提高标准往前推;坚决做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实践者，带着初心使命往前推。
四要抓好生产经营工作，要从主观上找问题，分析原因，制定措施加以解决，要紧盯目标、查漏补缺、细化措施，确保完成各项目标;要提升服务质量，始终把客户满意放到第一位，做到让政府放心、让百姓满意。
五要均衡主营业务发展，水务、环境、工程这一“铁三角”要稳定向前，推动集团高质量、可持续发展。要积极推进水务一体化，“眼光向外、刀刃向内”，不“挑肥拣瘦”，主动出击，进一步做大做强水务板块;要积极主动、全面撒网，抓住市场、抢占先机，大力推动环保产业;施工业要多向央企学习，主动对标、加强管理、提高效益、提升资质、扩大业务、防范风险，推动高质量发展。 |
