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宁工局公司:党建引领全力推进管理提升年活动走深走实
时间:2021-09-22  来源:宁夏水投集团
  在全国开展质量月活动之际,宁工局公司以“深入实施质量提升活动、大力推动质量强企建设”为主题举行质量月启动仪式,引导全员牢固树立质量意识、标杆意识,科学管理、精益求精,不断提升建造水平。

 

  认清形势,强化组织管理
  牢记习近平总书记对安全生产作出的重要指示,层层压实责任,牢牢守住安全生产底线,为质量提升筑牢根基。充分认清当前项目管理所面临的形势,进一步加强全员的思想教育,提高政治站位,切实增强政治领悟力、政治判断力、政治执行力。直面问题、正视问题,不断增强全员质量意识,明晰质量责任,大力弘扬工匠精神,牢记工程质量是施工企业生存发展之本,要狠抓质量管理,以质量树品牌、以质量赢市场、以质量求生存。
  思想引领,明晰项目管理重点
  牢固树立“履约为先、品牌为重、效益为本”和“计划为龙头、技术为保障、核算为基础”的项目管理理念,积极响应业主要求,服从业主管理,主动在合同履约过程中想办法、找出路,切实抓紧抓好项目工期、安全生产、工程质量、降本增效等重点管理工作,不给客户添麻烦,多给公司增信誉。
  强化管控,打通项目管理堵点
  加强党建与生产经营深度融合。以高质量党建引领公司高质量发展,充分发挥党委保落实的作用。把“指导思想明确、战略引领突出、层级职责清晰、业务流程合理”的管理体系落到实处,通过考核评价体系,提高各级管理人员的执行力。坚持以项目生产实施为中心,举全局之力加强对项目履约所需的技术、经验、资金等所需资源大力支持,做到资源优化配置,工程项目良好履约。局公司各部门要坚持以服务施工一线生产发展为原则,进一步加大对项目的管控、支持和服务力度。加大对项目的检查考核及追责力度,把问题消灭在施工过程中,对问题项目从严监督、从严管理、从严处罚。
  强化执行,消除项目管理痛点
  精益求精,加强项目精准策划。在总目标、总共能、总进度不变的前提下,针对项目施工重点与难点、施工方案与技术措施、资源配置和经营模式等方面,全面分析策划、明确风险源、制定规避措施和解决方案。
  夯实基础,抓好履约要素管理。以建设“履约宁工局、品牌宁工局、诚信宁工局”的角度出发,树立为客户创造价值的理念,集中优势资源高效履约。加强在建工程履约的监管督查,开展履约横向对标,确保项目策划到位、核算到位、履约到位和管控到位。
  加强组织,规范开展经营活动。深挖“精细化”潜力,注重价值导向,突出经营业绩责任的考核与落实,重点抓好项目策划和建造合同的编制、审核与执行。按流程抓好分包管理,注重过程的公开透明,实现公司的全面掌控。强化推进成本核算体系建立,按照划小核算单位的要求,精细化进行项目成本核算与成本分析。
  执行标准,落实标准管理要求。抓好进度、安全、质量三大要素管理,在保证安全质量的前提下,确保进度目标实现,以最少的资源投入获得最大的利润产出。认真学习贯彻落实新《安全法》、风险分级管理和隐患排查治理双重预防工作机制,加强项目安全标准化建设,严格落实安全生产四个责任体系,系统化开展三级安全教育和专业工种培训,抓好特殊工种持证上岗与特殊设备安全运行鉴定,杜绝习惯性违章,认真开展隐患排查,从技术方案角度着手,制定对策、化解风险。抓好质量管理,认真贯彻质量“三检制”,规范施工工法、工序,深入开展质量月活动,提高建造工程质量。
  合作共赢,加强分包队伍管理。严把分包队伍入口关,建立健全合格分包商资源库及禁入“黑名单”制度。加强分包过程管控,强化介入式管理,实行对分包商的全过程管控和全过程履约评价制度。从战略的角度出发,牢固树立“分包队伍就是产业队伍”的思想,将分包队伍培养成为公司发展的长期合作力量。
  提高认识,深化项目风险防控。牢固树立风险意识,不断健全完善风险管理体系,有效提升风险管理水平,标本兼治、综合施策。建立“坐堂问诊”和“定期巡诊”相结合的法律风险防控机制,定期排查法律风险。牢固树立依法经营、合规管理的理念,强化完善前期预防、过程控制与违规惩处相结合的合规管理机制。强化项目前期评估(设计文件评审)、过程严格监控、后期对照总结,建立起风险防控长效机制。

 

  聚焦质量月,走好“三个阶段”
  走好宣传动员、思想意识教育阶段。开展宣传动员活动,营造“质量月”氛围;开展思想意识教育活动,增强质量意识。
  走好活动实施阶段。开展质量培训活动,提高专业素质及能力;开展品质建造 质量检查及评比活动,提高质量管理水平、建造品质工程、预防质量安全事故;开展“解决质量通病”的技术质量攻关活动,消除质量缺陷,确保工程质量;开展已完工未移交工程质量缺陷、质量安全隐患排查活动,防止质量缺陷或质量安全事故的发生;开展质量月宣传报道活动,讲好质量好故事。

 

  走好活动评价与奖惩阶段。开展活动评价与奖惩活动,全面反思活动得失、总结经验,推介、物化活动成果。
  本次质量月活动,旨在牢固树立质量强企意识,全面提高全员质量意识,引领广大员工以创新为动力,以质量为中心,以品牌为导向,以创优为抓手,进一步加强全面质量管理,推动实施“质量强基、质量提升和品牌建设”三大工程,打响“宁工局建造”品牌,增强企业市场竞争软实力和品牌影响力,努力谱写建设先行区和美丽新宁夏新篇章。
编辑:郭梦瑶 责任编辑:李娟
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