2020年，中卫水务公司全面负责沙坡头区全部涉水项目运营管理、工程建设等工作。面对当年亏损1400余万元的不利局面，中卫公司于2021年以国企改革三年行动为契机，加快调结构、转方式，度净利润实现了从亏损1600万元到盈利80万元的大跨越。
一
健全治理结构
制度改革夯实发展基础
中卫公司将党的领导全面融入公司治理各个环节，结合实际修订了公司章程，并选举产生了第一届董事会。制定了《股东会议事规则》《党委会议事规则》等一系列法人治理制度，进一步提高了公司发展活力。
二
优化人资调整
科学管理提供人才支撑
通过推行管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减改革措施，压减管理人员38人，将管理、职能序列17人安排到运行岗位，降低劳务人员使用率;8名员工按照工勤序列兑现岗位工资，工资零增幅;强制分配季度考核E等次12人;不胜任退出1人，进一步优化了公司人才队伍结构，提升了公司运转效率。
三
拓展经营业务
稳中求进积蓄新生动力
一是接管工业园区中水厂运营，提高了水资源利用率。
二是以联合体方式中标“宁夏中部干旱带沙坡头香山兴仁片区生态修复及灌区(一期)供水工程”。目前，工程已正式开工，项目一期规划灌溉面积16万亩，年供水量4000万m³。
三是取得三级水利、市政工程资质，对外承揽工程业务，增收876万元。
四是拓展收费业务服务范围，2021年新增垃圾处理费代收费收入195万元。
五是拓展二次供水业务，陆续接管10个小区二次供水业务，增收5万元。
六是检测能力持续增强，目前具备了生活饮用水106项、地表水109项、地下水93项，在全区同行业中处于领先优势，经营收入较上年增加40万元。
四
加强精细管理
增收节支提高经营效益
一是落实中水收费政策，园区中水收费较年度目标增加427万元;收缴超标排放污水处理费95万元;清缴历史欠费155万元;争取财政补贴资金760万元。
二是合理调整制水工艺、推行修旧利废，生产用电节支222万元、维修费节支132万元、办公经费节支115万元。通过细化管理、真抓实干，公司经济效益显著提升。
2021年，中卫公司实现扭亏为盈的跨越，在推进公司高质量发展的征程上迈出了崭新的步伐。中卫公司将继续总结经验，树立典型示范，进一步抓紧抓实国企改革三年行动，以持之以恒的“初心”，守好水务发展的“阵地”，为集团公司高质量发展增添新动能。 |
