精细化管理是企业提升管理水平的有效途径，长城水务公司近年来立足企业实际，不断加强生产经营精细化管理工作。2018年，长城水务公司从制度建设、年度工作计划执行、重点工作督办、强化费用管控等方面进一步强化精细化管理工作。
深化依法治企，构建规范有效的制度体系。2018年，长城水务公司计划开展贯穿全年的“制度建设年”活动，结合现行有效的法律法规和上级单位印发的大量管理制度，对公司党的建设、党风廉政建设、行政管理、费用管控、招投标管理、安全管理、工程管理等方面的规章制度进行梳理，通过修订制度、完善流程构建起制度有效、流程清晰、执行到位的工作制度体系，在年底形成公司2018版的《制度汇编》。在公司内部根据业务需求开展不同层面的制度解读工作，强化各项管理制度的落实。
立足企业发展实际，审定年度工作总计划和分项计划。谋划全年工作是做好全年工作的起点，长城水务公司先后几易其稿，组织各职能部室、运行单位召开专题会议，就公司年度工作计划、各职能部室年度工作计划及分解进行集中研讨，谋划全年工作，划定重点工作时间节点，分解重要经营指标，细化费用管控举措，最终形成了近5万余字的工作安排及40余张各项工作计划分解表，为全面做好年度工作奠定了坚实基础。
眼睛向内，以工作督办紧盯重点难点工作进度。针对党的建设、制度建设、运行管理、安全标准化建设、长城供水工程二期等重点工作明确工作安排，细化工作内容，落实工作责任，并依据划定的时间节点纳入月度绩效考核，突出工作重点，精准发力，稳步提升公司管理水平和供水保障能力。
严格落实各项费用审批流程，细化各项费用管控。在公司推行全面预算管理，严格执行年度预算，细化任务，量化指标，严格审批程序，确保各项费用控制在计划内，全面提升经营管理水平。坚持层层分解全年各项指标，细化用电、用药、消毒、水损等方面的控制考核指标，生产电耗、原材料消耗、维护费用等进行统计分析，深入挖掘节能降耗的增长点。同时主动关注国家宏观政策，积极争取财政税收、人力资源、水利建设、安全生产、农业开发等方面的优惠政策，用活用足国家优惠政策助推企业发展。
新思想指引前进的方向，新征程凝聚奋斗的力量。新的一年长城水务公司全体员工将坚持以勤勉敬业的精神和科学严谨的态度用心谋事、真心干事，为实现 2018 年的各项工作目标，奋力开启公司发展新征程而努力奋斗!
(长城水务公司 徐明旺) |
