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面对9.20严峻疫情和秋季繁重的工程建设任务，建设中心50名党员干部尽锐出战，带领5000余名参建人员坚决落实自治区“稳保促”和水利行业安全防范各项安排部署，以超常规的举措落实项目法人安全和质量主体责任，全面保障工程安全建设、质量可控，确保灌区如期通水。
一、线上远程动态监管，将安全质量进行到底
建设中心主要领导带领10名科室和技术人员值班值守30余天，通过“宁夏水利工程建设协同工作平台”在线监督指导施工过程，全天候指挥调度，适时连线施工现场负责人，及时线上会商研讨，分管厅领导多次在线远程指挥，指导解决在建工程渡槽吊装、渠道砌护等重点部位和难点段落，随机抽查施工工艺流程和工序检验，不放过任何一个工序和部位，以高度的责任感将工程安全质量工作进行到底。
二、措施控制应变得当，将政策资源用在刀刃上
面对质量检测、材料报验等工作无法按时开展等特殊情况，在上级质量监督部门给予政策支持下，配套出台原材料及中间产品进场报验、混凝土质量检测、回填土方密实度试验、桩基检测四项特殊时期检测验收流程，有力解决了质量检测影响施工进度的瓶颈问题。召开专题会议，明确因疫情防控带来的安全生产和工程建设费用增加的，按流程报批予以计量认可，给施工单位吃下“定心丸”。
三、包抓包保全员到位，将主体责任扛在肩上
自秋季施工以来，25名项目组管理人员逆行而上，坚守工地，盯细节、抓盲点，把控安全质量红线。在建固扩、中线、现代化灌区改造等7项工程15个标段全部建立“项目法人+监理+施工+劳务公司+施工班组”5级网格化安全质量管理体系，采取“施工、劳务、居住点”负责人三级疫情防控联动机制，每日召开工程建设调度会，协调解决工程建设各项问题，全面筑牢安全质量红线、底线和生命线。
10月22日惠农渠二期项目如期完工顺利通水，10月28日汉延渠项目完工开启冬灌，11月1日固海灌区二期安全通水，11月5日固扩1-12干渠陆续通水...一座座里程碑的背后，是厅党委统筹谋划、科学应对的结果，也是项目法人精心组织、全力以赴的结果，更是全体工程参建人员坚定信心、攻坚克难的结果。
以“铁担当”扛起“铁责任”，以“硬作风”完成“硬任务”。在党的二十大精神的指引下，作为宁夏水利事业发展的“排头兵”，建设中心将自觉担负起水利工程建设稳经济、保增长、促发展的政治责任，为自治区稳经济保增长促发展作出更大的水利贡献。 |
