自推进基层整合审批服务执法力量改革以来，滨河镇党委、政府高度重视，紧紧围绕改革工作的各项要求，统筹谋划、重点突破，凝心聚力，以“三个一”工作法促“三化”，推动基层整合审批服务执法力量改革落地见效。
滨河镇坚持协同高效原则，进一步整合党建、审批、服务、执法等方面的力量及职能，设置“四办四中心”，确保乡镇党政机构和事业单位职能科学、权责清晰、运转顺畅。统筹使用行政、事业编制人员，结合人员专业类型、工作实绩等因素定人定岗定责，做到人岗相适、人尽其才。选拔年轻干部担任各办(中心)主任，有经验的老干部担任副主任，以老带新，帮助干部快速成长。打破现有分工模式，每个办(中心)明确1名班子成员为牵头领导，其他班子成员按职责分工列入相应办(中心)担任负责人，并明确1名主任协助做好日常管理，形成党委书记统筹抓总、办(中心)牵头人按块负责、其他班子成员按责协助的扁平化运行模式。整合现有站(所)和下派干部力量资源，设置综合执法办公室，探索“一支队伍管执法”。
滨河镇本着“简洁高效”原则，综合考虑职责分工、群众办事频率、“一站式受理”等因素，科学整合办公区域，梳理各办(中心)办理频次最高的一件民生实事，绘制办公楼分布图，实现“一图尽知”。整合行政审批和公共服务事项38项全部进驻民生服务中心，设置8个综合受理窗口，无差别受理各类便民事项，推行“前台综合受理、后台分类审批、窗口统一出件”工作模式，实现群众进一扇门，办一揽子事。完善镇村(居)两级联动便民服务网络，通过建立代办帮办队伍、制作办事指南及流程二维码等便民举措，全面打通为民服务“最后一公里”，提升群众的获得感与满意度。完善初信初访解决、镇领导接访下访、信访积案化解、矛盾纠纷综合预防化解等机制，实现群众反映诉求、化解矛盾纠纷“只进一扇门”“最多跑一地”，90%以上的矛盾纠纷化解在镇村，信访矛盾化解“终站点”作用逐步呈现。
同时，梳理18件跨功能中心、办公室“联动事项”清单，建立联席会议制度，由主责办(中心)分管领导牵头召开，持续跟踪工作进度，破解跨办(中心)任务的堵点、难点。动员全镇干部积极参加执法资格证考试，将执法证考取与个人考核相挂钩，以考促学，以学促用。目前，23人考取执法资格证，持证率达90%。组织开展全员培训，认真学习各办(中心)职责。邀请对口部门进行专题讲座，切实提高干部业务素质。各办(中心)干部人人走上讲台，依据职责分类别对其他干部进行培训，推动实现“一专多能”“多专多能”。 (通讯员 王晴) |
