“企业家” 分享会
在经济下行和疫情双重压力下，企业在困难中前行，当前，对于企业家来说组织变革势在必行，如何激发组织活力，提升组织创新能力，在逆境中突破，厚积薄发，是首要课题。
10月17日，宁夏企业家协会举行了一场300人在线的企业家线上分享会，会议由宁夏企业家协会秘书长徐秋梅主持，会议围绕“严峻形势下的企业应对之策”邀请协会会长、宁夏青龙管业集团股份有限公司党委书记陈家兴、宁夏共享集团股份有限公司董事长彭凡、宁夏晓鸣农牧股份有限公司董事长魏晓明与广大会员分享企业经营管理经验，探讨企业在困境下的应对之策。
以下，对三位嘉宾的精彩分享内容做了部分摘录，希望能帮助更多企业家向榜样学习，汲取力量，收获启发。
分享嘉宾：陈家兴
宁夏青龙管业集团股份有限公司党委书记
《经济的冬天如何活下去》
聚焦产业 提升专业化
青龙管业是一家老国企改制企业，多年来青龙管业做到了，第一是业务聚焦，走专业化;第二是持续的激发组织活力。2010年企业上市，2012年有两个产品成为国内第一，目前我们的混凝土管道在国内是名副其实的第一，在同行业中也形成了良好口碑。
随着城市化、工业化规模进入尾声，大规模的基础建设时代已经过去，青龙的业务和基建有关，属于减量市场，如何生存下去呢?我们自身的追求就是在减量的市场下如何能增长，要想做到这一点那就要求我们在每一个方面都要做得比别人要好一些。
组织建设 股权激励
老国企，变革的彻底性还不够，一个是用人机制，一个是分钱机制，青龙管业用人机制市场化是渐进的过程，通过邀请咨询公司设计KPI考核制度，学习引进华为的轮岗机制、任期机制、浪涌机制、淘汰机制等等都很有帮助。同时，华为的分钱机制和海尔的自组织都值得我们去学习，通过分钱机制，青龙管业设置了模拟股份，让大家参与进来作为模拟股东，让大家与企业共担风险;有一些单元实行实实在在的股份制，分公司负责人必须入股，没有保底，赚了多拿;总公司做了股权激励，关键角色以工资入股到控股公司中，通过这几种模式的激励，激发了员工的积极性。这次疫情，各子公司都不需要我操心，吃住在公司，实行自我管理。
打造平台 赋能员工
除了股权激励，青龙管业要向平台化发展，很多子公司要改造成平台公司，像海尔一样，努力形成自组织，在一些细分市场建立一些小微企业，让领头的人都成为股东。总而言之，要为自己干，钱放进来，用人权、分配权自己决定，这样更贴近客户更贴近市场。要学习华为和谷歌，努力将公司做出平台型公司，后台给前台赋能，做好服务。如何使每个人成为知识型工作者?如何让他全身心地投入工作?第一，他为自己奋斗，愿意干;第二，他需要空间，要给他尽可能大的权利。越坐在办公室离一线越远，还容易产生官僚，所以激活一线，实实在在变成自组织，后面建立平台化做好服务和赋能。要把大家的创新精神和创造精神激发出来，要变成一个强大创新的组织，没有创新能力，对社会没有贡献，就没有存在下去的必要。
持续学习 创造价值
继续学习海尔、华为好的激发组织活力的方式，要把钱分好，要把人们创造的大部分财富分给大家，而不是留给股东，钱越分享越富有，企业越发展，形成良性循环。要真心把这个企业做好，对社会有贡献，做企业的人喊口号是没有用的，用我们的微薄之力把每个企业做好，产品做得比别人好，服务做得比别人好，为客户带来价值，给社会交税，给社会带来价值，让员工物质精神双丰收，让员工在公司有奋斗的平台，过上好日子，这就是最大的爱国。
分享嘉宾：魏晓明
宁夏晓鸣农牧股份有限公司董事长
《齐心协力 抗疫保产 勇毅前行 共克时艰》
全球疫情肆虐3年，对于宁夏地区来说，今年9.20以来的疫情给企业经营造成很大困难，由于晓鸣农牧雏鸡产品的特殊性，对交通运输时效性要求更高，疫情防控加强了地方出入车辆的管控力度，给公司产品、原材料等运输等带来了极大的困难。晓鸣农牧通过多年的历史经历总结了一系列应对本次疫情的措施并取得了相应成效。
回顾历史 总结经验
晓鸣农牧先后经历2003年非典事件、2005年禽流感事件、2019年新冠疫情，今年宁夏9.20新冠疫情……
以上事件的发生，一是我们发现应对恐惧，管理者的勇敢比任何事情都重要，如果企业一把手都慌了，后面一系列动作将变形，其实灾难没有我们想象的那么大。二是面对困难要有平常心，没有疫情的时候企业也是困难重重。因此，我们应该将突如其来的疫情也作为一个困难来对待，只不过它是一个极其不确定的因素。给中小企业家们一个建议，信心比黄金更重要，当遇到任何自己不能改变的困难时，只有正确应对才能把损失降到最低，所有的努力才能变成现实。
晓鸣农牧在疫情期间，严格遵守疫情防控的前提下，想尽一切办法保产经营，比如，供应商的车辆不能下高速，就和交警、防疫指挥部协商，摸索出“企业担保、车门封闭、人不下车、货物出站”的模式。只要想办法就会有结果，躺平一定不是应对之策。
疫情期间，我们更加注重员工的思想工作，大家在一起回顾公司发展历史，评估当前工作，在此期间，涌现出了一批坚守者、奋斗者和奉献者，在平时可能有时候并不感觉到员工和企业是一条心，但是真正在困难面前，我们的员工表现出了超凡的凝聚力、向心力，越是外部危险越是内部团结。
面临问题 采取措施
疫情期间，企业面临了诸多的问题，新员工招聘困难，现有员工安全如何保障?居家办公员工工资如何发放?长期单位隔离员工情绪如何安抚?如何在疫情中发挥骨干作用等，晓鸣农牧也探索出一系列办法与大家分享。
人员储备方面，提前做好储备工作，完全实现招聘信息化，借助招聘平台和微信群宣讲等方式，使得企业人员储备有了更多渠道。疫情给企业带来困难的同时，促进企业信息化、数字化发展。安全生产方面，严格遵守疫情防控要求，严格执行公司生物安全准则，保障安全生产。强化文化宣贯，激发员工奋斗力，要利用疫情期间大家在一起的时间，通过培训、会议做好员工沟通，形成凝聚力，对优秀员工进行奖励，通过举办丰富的员工活动，给员工送去温暖安抚大家情绪。发挥骨干作用，党员主动带头，党支部在维持生产方面起到了重要作用，对外协作上也积极协助管理层做了很多工作。承担社会责任，协调联动各方资源，为防疫一线送去物资保障，以实际行动致敬抗疫一线的平凡力量。
刀刃向内 苦练内功
提升组织使命感、信念感，营造企业文化，打造业务势能。
这段时间我觉得是员工最努力、最自觉的一段时间，在这样的时间内，企业还能努力地为大家交上五险一金，努力发放工资，员工是有感恩之情的，企业要利用这个机会来进行感恩教育，提升团队意识，强化组织使命，要让全体员工意识到只有平台才有大家未来幸福的生活。疫情把大家圈起来，如果你没有正能量，没有主流文化，那就会有其他耗散性的文化、负能量占据主流，所以，要充分利用好疫情管控的另一面，做好岗位培训、技能培训、交心会，也让管理者更好的认知、比较一线员工的能力。只要思想不滑坡，办法总比困难多。
提升风险管理能力，提升组织敏捷性和韧性。
我们的饲料、原料、种源都是全球供应，产品全国供应，过去对物流的依赖非常大，曾经学习丰田的精益管理争取实现零库存，疫情开始，我们重新搭建供应链体系，要使供应链体系不能单纯选择最优，而是要做最安全的选择。
推动组织数字化转型，打造夯实的技术基础。
这次疫情对我们最大的改变就是数字化，我们很多流程管理都是使用信息化软件替代，过去的现场会议现在也全面实现数字化转型，现在做到有事长开，没事短开，点对点开，非常高效。
常态化的新冠疫情威胁全国，最近，人民日报连发三篇社评，核心内容就是“躺平不可取，躺赢不可能”。疫情不完全是负面的，它让企业诞生一批坚守者、奋斗者和奉献者，对企业的治理结构和治理能力也是一种考验。作为企业当家人，我们能做的就是保持良好的心理状态，保持有节律的身体状态，保持积极的生活状态，用乐观、积极、向上、自信，去影响我们的团队，使得企业能活下来，积蓄力量，去迎接更美好的明天!
分享嘉宾：彭 凡
宁夏共享集团股份有限公司董事长
《顺势而为 找准定位 持续转型》
制造业面临的外部环境
当前，中国制造业主要和美国开展全球的大国竞争，有人认为美国制造业是空心化，其实目前美国制造业+制造服务业占GDP总量超过了60%，由此可见，美国是制造业大国。而中国制造业占GDP总量的比例不到30%。另外一方面，美国的制造业在效率的提高上，保持了比别的行业更高的速度。美国的制造业尽管有很多扩展到海外，但是高技术层面，制造服务层面仍然牢牢掌握在他们的手里。
纵观全球各国GDP增长轨迹和模式，无一例外都是从低速到高速，然后逐渐转向中高速、中低速，再到低速的增长过程。目前，世界上，经济总量真正能够挑战美国的只有中国，2021年，中国GDP约为美国的74.3%，已经成为近百年来与美国GDP最接近的国家。
中国改革开放发展的年代是增量发展的年代，那个年代干什么都赚钱，经过40多年的改革开放之后，中国已经进入存量发展时代，2010前后以来，中国经济进入新常态，从高速增长走向中高速增长，现在甚至是中速增长的年代，这是经济发展的客观规律，这次新冠肺炎疫情来不来都不会影响这个客观事实，只是新冠肺炎是黑天鹅事件，加速了增长速度降得快点，但经济增长速度的降低是必然的。所以，我们进入了存量发展时代，企业发展比较成熟，企业参与全球竞争的能力更加成熟，竞争也更加激烈，这个时代，不是企业遇到了瓶颈，是各个行业都遇到了瓶颈。我们要思考怎么来面对。
在增量发展时代，靠要素投资驱动，就能高速增长，而进入存量时代，行业和企业发展到了一个天花板，这个阶段，要抢占高端市场。那么，我们将面对新冠肺炎这个黑天鹅事件，同时要面对全球市场抢占高端市场，整个市场上，中国出口量越来越大，去抢占美国市场，欧洲市场、日本市场，比如，家电过去是日本的天下现在是中国的天下，汽车原来是美国日本德国的天下，现在中国的新能源汽车出口已经排到世界第二。我们的通讯、手机、5G等技术、产品走向高端，最终去全球抢占高端市场，其实这是抢了西方人的饭碗，过去西方卖给我们的东西非常贵，我们中国的高端产品规模上来后，可以实现高端产品低价化，所以，中西方国家产生了利益冲突，这是灰犀牛事件，这是长期要面对的问题，远远超过新冠肺炎对我们经济的影响。这将带来两大问题，第一个问题，是缩小了中国规模最大、能力最大企业的市场份额，一旦中美脱钩，限制了我们出口西方，我们的市场空间将被压缩，内部竞争将更加惨烈，我们的日子更难过，市场、研发的链条将受到压缩，对企业来说是最大的困难。共享集团在思考近五年会不会发生灰犀牛事件，如何应对?共享集团60%是全球市场，疫情之后缩减到50%，但中国的50%市场有一半是全球大公司在中国的企业，中西方的冲突将产生致命的影响。第二问题，我们去抢占高端市场，他们要封锁我们，就是卡脖子，制约我们高端市场的产品、材料封闭，阻止我们的发展，中西方利益冲突，面对卡脖子的问题就是要我们自主创新。我们怎么办?这里有疫情的到来，有经济增速的转变，有中西方之争，给我们带来思考。
技术背景 第四次工业革命
当前有两个主流技术在影响我们的产业发展和转型，一个叫信息通信技术，就是数字技术，互联网、大数据、人工智能等正在影响和改变世界的经济发展和增长，改变营销方式，生活方式，工作方式，这个技术中国做到了第四次工业革命转型的火车头上，信息通信方面，中国和美国是第一梯队。第二个技术是机器人、3D打印，新材料、新能源等，这些都是第四次工业革命转型的科技成果在推动产业发展和企业发展。
怎么办?
融合化发展、绿色智能转型、高质量发展
把数字技术成果、新的科技成果和现在制造业的技术成果相融合，最终推动企业的绿色智能转型和高质量发展。
差异化发展模式
过去改革开放都是拼规模，现在我提出差异化发展模式，第一个，是差异化，就是打造产业竞争力，每个企业都在产业链的环节链条当中，企业可以在产业链上下游去延伸，构筑竞争能力，有产业链竞争力的企业去年生意非常好。第二个，批量化规模化发展，抓住一两个产品做成批量化和规模化。第三个，是平台化服务化，共享集团成立的国家智能铸造产业创新中心，为制造业提供智能制造系统解决方案和工业互联网平台服务，为行业提供服务，打造服务平台，提供工业软件等。第四个，是协同共生共享新模式，中国在大力支持中小企业发展，特别是专精特新，资源垄断性企业是央企，我们更多的是中小企业、民营企业，发展就是要追求协同共生共享。第五个，专业化、工序企业化等专精特新，共享集团就是通过这种方式把工序当中的一个拿出来企业化，随着数字化产业化细分，将更加专业化分工。
创新驱动
一是新技术应用，二是工业软件的应用，三是数字化网络化智能化工厂，共享集团在近10年都在致力于行业推行数字化工厂，在全国布局了10家数字化企业，为行业提供示范，推动行业智能转型，这个过程中，又找到了新的机会。当我们把新的技术融入到公司的过程中，在推进智能化的过程中，又创造出两个新兴产业，我们不仅做传统的高端产业零部件，我们还做智能制造服务业，我们的3D打印不仅打砂型，还通过粘结剂喷射打印金属、打印陶瓷，通过粘结剂喷射技术打印金属我们的目标就是成为世界一流。砂型打印我们已经是世界领跑，通过十年的转型，我们又打造出了智能制造服务和3D打印两个产业板块，独立运行。
发挥团队力量抗疫保产，是为企业短期任务。聚焦主业深耕产业，找准定位持续转型，激活组织创新活力，是为企业长期且必须坚持的发展目标。疫情终将过去，我们的企业也将在一次次困境中不断强大，迎接更加美好的明天! |
