 为居民送服务。 近年来，文化街游乐社区坚持以党建为引领，居民需求为导向，以实抓党建“四个一”工作法，撬动社区治理的新局面。
织牢党建覆盖“一张网”
构建以社区党委为核心的四级网格架构，通过细化党员底数，建立在职党员责任卡，对在职党员实行目标管理;建立青年党员自选卡，对青年党员实行灵活管理;建立年老体弱党员探访卡，对年老体弱党员实行温暖管理;建立国企退休党员服务卡，对国企退休党员实行动态管理;建立流动党员手机联系卡，对流动党员实行动态管理;确保党员管理不留死角，将党员群体纳入网格，服务项目融入网格，工作职能植入网格，形成横向到边、纵向到底的网络体系，有效实现社区党建工作全覆盖。在职党员中实施开展“四卡联民心”活动，督促在职党员主动到所在社区报到，健全在职党员到社区报到、认领服务岗位、参与服务活动、接受民主评议的长效机制，实行“自选卡”管理，将在职党员先锋模范作用延伸到8小时以外。
打造凝心聚力“一堂课”
建立高尔夫小区红色物业，充分调动和发挥辖区内资源和力量，以点燃“红色引擎”，助力社区治理，运用四个红色理念工作法：一是“红”在党建引领。社区书记、小区支部书记、物业项目经理实行交叉任职，整合社区资源，将党建工作融入到居民日常生活中。二是“红”在党员先锋。挖掘本小区的党员力量，融合辖区商户联动，成立志愿服务队、宣讲队伍，引导党员8小时以外开展小区巡查、志愿服务、“红色帮扶”、“宣讲人走进物业”等系列活动，同时推行志愿服务积分制，实现从党员到志愿者、再到社区居民的参与机制，发挥党员先锋模范作用。三是“红”在协商机制。深化“服务理念”，通过微信群建立“红色纽带”，居民有问题在群里直接“下单”，在线回复“接单”。四是“红”在服务宗旨。通过楼栋长、单元管家等建立督导员，设立红色服务窗口、党员先锋岗、红色热线，将物业人员打造成党的工作队伍。
下活多元共建“一盘棋”
打造“四个港湾”(帮扶港湾、平安港湾、调解港湾、文化港湾)，点亮居民幸福生活。推行以小区党支部为引领的红星微港湾，使服务更加贴近民心。通过整合资源，形成合力，为居民群众提供“四项港湾微服务”。形成一居一警，将石榴籽警务室纳入平安港湾中，实现“家庭琐事不出户、矛盾纠纷不出院”。对于困难群体，通过与单位结对共建，由共建单位认领社区困难群体的“微心愿”并帮助其得以实现。积极在小区开展中华传统文化、巧手编织美好生活等丰富多彩的文化活动，提高居民的幸福感和获得感。
融铸区域化党建“一家亲”
推动区域化党建，全面推进“服务企业年”。社区党建指导员定期到辖区单位、非公企业进行走访，了解诉求、解决问题、及时反馈，拉近与单位的距离。同时，与物业公司、辖区单位、结对共建单位建立党建联席会议制度，通过签订“一书三单”并定期更新“项目、资源、需求”清单，与辖区单位和结对共建单位实现了资源共享，服务共担。 刘璐 文/图 |
