今年1-8月份，银川经开区实现工业总产值217.4亿元，同比增长27%;规模以上工业增加值同比增长23%;完成固定资产投资85.2亿元，同比增长10%;一般公共预算收入8.5亿元，同比增长8%;招商引资到位资金65亿元，完成自治区、银川市下达经开区全年目标任务81.4%。
为进一步增强各部门、单位、企业责任感、紧迫感，全力以赴抓好园区各项重点工作任务落实，力争全面完成全年经济社会发展目标。9月16日上午，银川经开区召开2020年第三季度项目推进会。会上，相关部门围绕“项目建设大干60天、紧盯项目干、盯住指标看”主题，重点就园区投资项目进展情况、招商引资、项目储备、企业入驻、主要经济指标完成情况、重点项目推进情况等进行了汇报。银川经开区管委会副主任陈志文、樊斌、何梅及相关部门负责人、企业项目负责人参加会议。会议由银川经开区管委会副主任何梅主持。
在项目建设上赶进度、提质量
2020年经开区建环局负责的政府及社会类投资项目共17个，续建项目10个，新开工建设项目7个。虽全面开工，但工程项目推进中，仍存在协调不到位，推进不及时等问题，影响项目总体进程。
为确保项目如期建成早日发挥效应，银川经开区将以项目推进为抓手，着力从督促项目施工进度、严格执行工程建设相关程序、全面落实项目负责人终身责任制、创新监督检查模式、强化安全生产意识等方面，狠抓项目建设，确保全面完成全年固定资产投资目标任务。
在招商引资上强服务、促落地
今年以来，银川经开区投资促进局紧紧围绕全年招商目标任务，坚持“走出去”与“请进来”相结合的招商方法，创新驻点招商、以商招商、协会招商、产业链招商、领导挂帅招商等方式，共计外出招商70人次，考察企业100余家;累计签约项目32个，其中智能终端产业园一期签约的15个项目，均已全部进场装修并完成工商注册及项目备案，预计9月底3家企业投产，智能终端产业园二期已签约4个项目。截至8月底，招商引资到位资金65.13亿元，完成自治区、银川市下达经开区全年目标任务81.4%。同时，银川经开区强化部门联动意识，全力抓好已签约项目的落地落实工作，用实际行动对在建、新开工项目进行跟踪管理，确保早日投产;强化对投产项目的跟踪服务，一线帮助企业解决企业生产过程中存在的具体问题和困难，确保投产项目早日达效。
在指标完成上抢时间、抓重点
当前隆基年产15GW单晶硅棒和切片项目，已完成1400多台单晶炉和330台切片机安装。智能终端产业园入驻企业项目，一期已签约的企业均已进场装修。6家企业预计年底前入规。银川中讯产业园项目，两栋厂房已完成主体施工，预计年底前设备可进场安装。北京同仁堂生产基地项目，原有办公楼及车间正在进行改造，部分设备已进场安装，预计11月试投产。高端产业综合配套区项目，运动公园正在进行钢结构花架的安装，新经济公园正在进行园路铺装、给排水的管道敷设以及绿化。规划六路、规划三路、规划东二街已完成路床报验……
距年底时间不多，完成全年各项目标任务时间紧、任务重，银川经开区将紧盯目标任务，坚定信心，以争分夺秒的状态迅速行动起来，按照清单化、项目化抓好任务分解，建立工作台账，明确时间表、路线图、责任人，发挥牵头部门的统筹作用、责任部门的主体作用，加强工作调度，强化督促检查，确保全面超额完成全年各项目标任务。
对于园区来说，要想全面超额完成全年目标任务，当下必须要做好爬坡过坎、逆境突围两大考题。为此，银川经开区管委会副主任陈志文强调：园区全员必须树立时不我待、只争朝夕的精气神，敢于担当、主动作为，抓紧每一天、干好每件事，营造你追我赶、争先恐后的良好氛围。
同时，陈主任就园区项目推进过程中存在的问题，提出了三点要求：
“盯着指标看”
园区各部门必须要紧紧围绕全年目标任务，牢牢抓住剩下时间，找准重点，有的放矢，确保不减分、少失分、加足分、得高分。优势指标要巩固，努力在持续发力和提高质量上下功夫，力争全面超额完成全年经济指标;薄弱指标要补强，找准问题症结，制定专项方案，细化任务分解，倒排序时进度，采取更有力、更有针对性的措施，迅速补短补软补缺，确保不拖后腿;关键指标要抓牢抓实，按照“目标不变、任务不减、标准不降”的要求，坚定信心，鼓足干劲，发扬钉钉子精神，持续推进园区项目建设中的重点、难点、突破点，争取把沉甸甸的“任务书”变为令人满意的“成绩单”。
“围绕项目转”
各部门必须统筹兼顾抓关键，找准问题症结，坚持问题导向，紧盯重点任务。通过狠抓产业短板，夯实发展基础;狠抓投资短板，增添发展活力;狠抓招商短板，增强发展后劲;狠抓环境短板，推动生态发展，狠抓转型短板，推动高质量发展。同时，园区领导干部要迅速调整心态、进入状态，坚决克服懈怠心理，在其位、履其职、尽其责，再鼓劲、尽全力、冲刺目标;克服畏难情绪，不畏困难，全力以赴解决存在的问题;坚决摒弃推诿作风，强化担当意识，坚持守土有责、守土尽责，将更多精力投入到项目建设和企业高质量发展中，以决战决胜的姿态和不达目标不罢休的气魄，全力推动园区经济发展迈上新台阶。
“大干60天”
各部门领导干部要带头抓，对照分管的考核指标，加强综合研判，尤其是对存在问题的困难指标、进度较慢的落后指标，要带领责任单位再分析、再调度、再督促，通过扎扎实实的工作解决难题、攻克难关;责任单位要加强部署推进落实，进一步夯实责任，强化措施，确保事情有人干、指标有人管、考核有人抓;非牵头部门单位要牢固树立“一盘棋”思想，密切配合牵头部门，协同推进、主动推进。同时，园区要完善通报制度，强化督查作用，要针对每一项指标，特别是差距较大的指标到一线督查找原因定方案，用督查通报的形式，把压力传递到位，倒逼责任履职，形成上下同频共振、齐抓共管的局面。安全生产标准化建设是落实企业主体责任的必要途径，是防范遏制安全事故的重要手段。在全面推进项目建设的同时，始终紧抓安全生产不放松，要以安全生产标准化施工为基准，按照“全员、全过程、全方位”的原则，形成上下一体，全员参与的的建设体系，积极推动园区安全生产相关工作，争取为千亿园区建设提供安全保障。
从施工图变成实景图，靠的是担当实干，靠的是过硬作风和令出必行的执行力。在未来的“大干60天”中，银川经开区将压实责任，奋起直追，认真践行“马上就办、真抓实干”的工作理念，通过细排时间节点，梳理推进流程，坚定不移保底线、守红线，争分夺秒抓项目、促进度，全力攻克关键环节的难点、堵点、卡点问题，用“经开速度”诠释经开作风，用实际行动向园区全年经济目标任务交出一份满意答卷，为银川市乃至全区高质量发展做出应有贡献。 |
