近日，公司党委书记、执行董事高维力到机电安装与基础处理分公司开展专题讲座，分公司党员及部分职工参加讲座。
高维力书记重点围绕班子建设及学习、融入、管理、改革等方面进行了讲座。
高维力书记充分肯定了分公司一年来取得的工作成效。就分公司下阶段发展提出了具体要求：一是班子要坚持成就导向，要有使命感、责任感、危机感;二是要注意风险管控，要认识到“揽活、干活、算账”是核心业务，要向市场要效益，充分发挥专业优势开拓市场;三是班子要有大局观、穿透力、战略思维，在专、精、高上下功夫，通过专业经验实现降本增效，以产品的品质拓展市场，干好项目是最好的营销;四是发挥团队领导力量，胸襟要宽，更要聚人心。
在谈到关于学习、融入、管理、改革方面问题时，高书记强调指出：在学习方面要不断创新，结合工作实际，把学习优势转化为实效;在融入方面要通过制订《支部议事规则》，把党建工作融入生产经营，要稳中求进;在管理方面，结合分公司在项目管理和成本管控方面的短板，要思考如何落实23项项目管理制度，管理要标准化、精细化、制度化，成本管控要在人才选用上下功夫;在改革方面，强调2021年公司将持续推进薪酬、制度改革。
最后，高维力书记与分公司项目经理进行了简短的交流，专题讲座在轻松和谐的氛围中结束。
分公司领导班子表示，2021年分公司将坚决执行公司党委的工作部署，团结一致，与时俱进，带领全体职工改进工作中不足，咬定目标补短板，持续推进各业务版块工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献力量。 |
