为圆满完成2019年生产经营目标，长城水务公司抓住“制度、运行、设备、成本”四个关键点着力加强提质增效工作。
制度建设
各部室对口梳理识别适用法律法规70余项，修订生产运营、综合管理、财务管理、安全生产、人力资源等管理制度60余项，修订党建管理制度11项。通过对制度的梳理修订，进一步完善了公司内部管理体制和运行机制，各项工作更制度化、规范化、流程化，为提升精益化管理水平奠定了基础。
运行管理
汛期及用水高峰期来临，为确保安全度汛、安全供水，长城水务公司在运行管理方面念起“紧箍咒”。水厂运行工作由4个班组采取倒班制负责，每个班组配备3名净水工，明确分工、划定职责，将中控室、工艺间、送水泵房打造为“铁三角”，通过不间断轮班方式确保供水安全。严格执行两票三制度，在各工艺间设立巡检牌7处，按照每两小时一次的频率进行工艺间巡检，确保供水设备稳定运行。
成本管控
在保障供水的前提下，压缩成本是降本增效的又一“课题”。长城水务公司采取合理调节机组搭配及药剂投加量、控制滤池反冲洗周期、实行设备自检等措施有效降低了用药、用水及设备维修费用。此外，公司向前旗供电局申请减容，每月可降低基本电费19000元。
设备管理
设备“健康”是稳定供水的基础保障。长城水务公司定期为水厂内电路、电机、水泵、阀门等设备“体检”，及时予以维护保养，及时发现并排除设备故障隐患，使其以最佳状态稳定运行，为安全供水及提质增效夯基蓄力。
(长城水务公司 马秀琴) |
