近年来，红寺堡水务公司围绕水投集团关于国企改革三年行动部署要求，积极融入地方“四大提升行动”，结合管网漏损控制、水厂运行等重点民生保障工作，深入实施对标一流提升行动，着力补短板、挖潜能、提服务、增效益，在实现企业良性发展的同时，有效发挥了国有企业服务社会经济发展的生力军作用，为红寺堡区创建全国易地搬迁移民致富示范区贡献了智慧和力量。
一是先试先行，找准“突破点”。2019年，面对地区管网漏损率居高不下的局面，公司决定先试先行，通过对标学习绍兴管网漏损控制先进经验，率先启动管网漏损控制信息化一期项目建设，搭建了综合调度指挥中心，实施了管网地理物探，建立基础管网信息数据库，实现了管网数据可视化。
2020年，先后建设管网GIS应用系统、DMA分区漏损控制系统、管网SGADA系统和管网调度挥系统，形成了“一张网展示、一平台整合、全流程贯通、全智慧决策”的管理模式，全面提升了供水业务管控效率，连续两年管网漏损率实现稳步下降，地区综合管网漏损率由2018年的28%降至15.38%，降幅达45%，节约水资源176万吨，增加水费收入400余万元。
二是持续推进，强化“着力点”。2021年，公司持续加深对标学习，实施了管网漏损控制信息化建设二期项目建设，通过加装噪声监测仪和智能压力控制阀，完善了分区计量、渗漏预警、分区分时控压体系建设。一方面通过加装噪声监测仪，实现快速精准查找漏点，全面提升管网抢维修效率。2021年地区综合管网漏损率为12.38%，较2021年下降了3.02个百分点，降幅达20%。另一方面通过加装智能压力控制阀，实现了供水压力多维度、多层次精准控制和智能运行，有效节约了富余压力产生的能耗。每年可节约电量136万度，减少二氧化碳排放量约1356吨、碳粒粉尘369吨。
三是东西协作，深化“落脚点”。公司坚持将提高供水服务质效作为开展“对标一流提升”行动的落脚点，结合“我为群众办实事”实践活动，通过与绍兴制水公司开展深度对标学习，签订“东西协作 协同发展”合作协议书，依托绍兴制水公司现代化水厂(绍兴宋六陵水厂)建设经验，在软硬件建设、运行管理、水质提升、降本增效等方面，开展“对标帮扶、达标创建”主题活动，着力推动“现代化水厂”建设。通过对标提升，鲁家窑水厂精细化管理能力稳步提升、降本增效成果明显、供水水质全面提升。2021年单方水药耗为13毫克/升，较去年同期下降了4毫克/升，出厂水浊度稳定控制在0.1NTU之内、PH在7-8之间，水质呈弱碱性，全面提升了供水水质。
下一步，公司将持续巩固对标一流提升行动成果，深入学习绍兴制水公司在现代化水厂建设和管网漏损控制先进经验做法，在2022年将鲁家窑水厂打造成“宁夏版”现代化水厂，力争两年将管网漏损率控制在10%以内。
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