8月1日，宁国运集团财务总监杨晓望带领相关部门工作人员，对水投集团上半年成本管控情况进行专项督查。集团公司总经理张敬宏、财务总监刘建人、副总经理杨立国及相关部门人员参加。
集团公司相关负责人就成本管控措施和成效、经营指标、国企改革三年行动进展，以及下一步工作安排、上次督查反馈问题整改情况等进行了详细汇报。
督查组通过听汇报、查资料、现场反馈等方式，对水投集团成本管控“三个清单”落实情况进行了督导检查，就各项工作给予现场指导，并提出了改进要求和时限。
杨晓望总监对水投集团成本管控等各项工作成果表示肯定，同时对做好下阶段工作提出希望：
♦ 抓好项目成本管控，按照“事前、事中、事后”控制原则，“规范化、标准化、流程化”的管理思路，“开源节流、降本增效”的宗旨，确保成本有序受控，提高成本管控能力和盈利水平。
♦ 加强人工成本管理，加强人力资源规划，根据战略发展需求优化人力资源配置，调整岗位设置，培养符合企业发展需求的专业领域人才，构建与企业相匹配的人才梯队。
♦ 对标一流企业成本管控体系，优化成本管理程序，细化成本结构，对成本进行全过程动态监控。 |
