国企改革三年行动开展以来，盐池水务公司认真学习领会国企改革政策体系，结合集团战略目标和公司发展实际，认真分析研判区域市场环境，发挥行业优势，瞄准盐池县“高效节水灌溉”这一领域，抢抓机遇和先机，决心在农业节水灌溉上蹚出新路子，创出新模式，打破供水主业发展瓶颈，延伸产业链条，实现多元化高质量发展。
摸清情况定计策
近年来，盐池县相继建成了扬黄灌区、库井灌区、旱作补灌区三大高效节水灌溉区46万亩，但管水用水并不规范。以惠安堡杜记沟灌区为例，基础设施完备，但由于管理不当，运行人员不专业，在使用中设备故障多、管线不畅通、维修不及时等问题时有发生，造成灌区农作物灌水不均匀，产量不稳定，使高效节水灌溉的效果打了折扣。掌握具体情况后，公司成立专班，在综合考虑和反复论证的基础上，制定接管运营方案，积极与盐池县水务局、当地政府协调商定试点运营计划，以最快的速度进入市场。
科学管理解难题
2021年初，公司顺利接管了惠安堡杜记沟6000亩灌区的管理、运营、维护等工作，创新“公司+农户”管理模式，合理设置管理岗位，明确责、权、利等关系。积极引导农户转变观念、科学用水，由小户分散的管水用水模式转变为集中管理、统一调配，严格取用水总量控制，调整供水轮次，用水指标逐级分配至村、组、农户，形成了“水权到户、定额管理、计量到户、管理到户”的精准管水用水机制。同时，快速对灌区各类基础设施设备进行全面检修保养，制定管理制度和操作规程，健全安全标识和安全设施，公开各类费用明细，并组织专家和技术人员指导农户科学种植。自代管运行以来，灌区各项工作平稳有序开展，设施设备运转正常。
三方利益同兼顾
通过规范化的高效运行管理，公司借此打开了新业务市场，积累了在农业节水灌溉运营管理的经验，逐步探索形成具有盐池水务特色的科学管理模式。政府通过引入企业管理，走出了现代农业节水灌溉发展新路径，灌区年度节约水资源14万方，较接管运营前，降低各类管理维修费用6万余元，实现了扭亏保平。农户摆脱了“抢水难”、“高价水”的困境，根植了科学浇灌、合理种植、精准施肥的理念，进一步解放生产力的同时，农作物种植效益有了提升。
今后，盐池公司将不断巩固国企改革成果，积极争取政府相关部门支持，完成1.4万亩灌区代管运行，着力推动自动化信息化提升改造，推行“七统一四公开”管理，尝试从耕到收统一管理，找准利润空间，进一步提高综合经济效益。
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