壬寅虎年春节刚过，清水源公司组织开展经营发展专题讨论。
公司经营班子、中层管理和各岗位专责人员结合清水源公司当前存在的短板和弱项认真讨论分析，围绕2022年经营发展目标积极建言献策，谋划了多条经营发展好办法、新举措。
一是科技创新增强实力。开展自主研发，通过调整产品结构、优化工艺、提高质量、降低成本;推进自主创新，打造研发团队，坚持产学研相结合，增强公司在关键技术和核心科技方面的创新突破能力。
二是开发应用新产品。立足宁东地区化工产品区位优势，扩大现有产业链规模;继续开发乙酸钠、污水级次氯酸钠、氯气延伸产品，继续引进环境工程设计、设备研发等专项业务伙伴;围绕新要求、新市场，找出新机遇。
三是对标先进提升质效。对标对表先进单位，学习先进单位在党建工作、企业管理、科技创新等方面的经验和做法。
四是开源节流降本增效。加强生产经营精细化管理，做好原材料成本控制，提高经营效益，实现增收节支、开源节流。
五是开拓市场提升盈利。以市场需求为导向，加强营销工作。本着稳内拓外的原则，合理调整营销机构，配强营销人员，强化产品市场信息收集、整理，不断巩固和拓宽产品销售市场。
六是强化执行落实责任。明确各层级职责分工，将年度任务目标细化分解到各岗位人员，强化执行监督和激励考核机制，确保在新的一年里扎实做好各项工作任务，续写公司经营发展新篇章。 |
