4月8-11日，吴忠水务公司对各部门、单位一季度工作完成情况进行了综合考核。本次考核打破了召开会议、听取汇报、查阅资料的常规形式，具体怎么考?一起来看看吧。
第一步，现场问答。考核组随机考问了各部门负责人、员工对公司各项规章制度的学习掌握情况。某某制度关键环节如何执行?某某办法规定的工作流程是什么?通过一问一答，再加上随后进行的相关资料查验，考核组对各部门执行公司制度情况尽收眼底。
第二步，座谈交流。在座谈会上，考核组听取了广大员工对部门管理存在问题的反馈和建议，并鼓励大家积极发言，为完善内控制度体系、提升企业管理水平建言献策。
第三步，对标赋分。对标年初制定的经营目标，考核组以查阅资料、检验成效的方式，全面了解掌握各部门、单位第一季度经营指标完成情况，力求从多方面、多角度、多渠道了解工作落实情况，确保考核成绩实实在在。
第四步，深入调研。考核工作结束后，执行董事、总经理杨国雄随即带领考核小组依次对各部门、单位进行深入调研，针对责任到人到岗、工作职能发挥、重点工作推进、对标集团管理等情况，与各部门负责人、员工展开深入交流，倾听大家的心声，找准工作中存在问题，引导大家转变工作思路，克服种种困难，并在现场商定了一系列切实可行的改革创新措施，以期助推各部门、单位如期完成年度目标任务。
考核“四步曲”环环相扣、步步递进，使公司经营层真真正正了解掌握了各部门及运行单位工作进程、困难问题、内部管理特色、制度落实等情况，并对存在问题进行了及时指导纠偏，帮助其完善了工作细节。吴忠水务公司将以本次考核为抓手，找准薄弱点，强力补短板，确保圆满完成各项年度目标任务。 |
