今年上半年，盐池水务公司围绕经营管理和目标任务，在党建融合、国企改革、产业布局、安全生产等工作上想办法、出举措，创新开展系列工作，取得较好成果。
创新载体，将党建融入基层管理。通过创新开展“党建+服务”双提升行动，建立职能部门、党员与生产单位对口定期服务机制，协助基层单位提升内部管理水平，跟进落实年度重点工作，倾听反馈一线员工心声和困难，有效衔接纵向管理各个节点。
灵活方式，实行安全管理视频化。在安全生产三级视频巡检工作基础上，实行安全班组会议视频化。基层生产单位每日班前、班后两次会议录制视频，真实记录负责人工作安排、全员风险辨识等内容并上传安全群，直接领导和分管领导逐一审核找不足，确保安全责任常抓常在。
高效利用，让再生水变“废”为“宝”。按照再生水补充、替换、全利用的思路，将再生水充分用于盐池县域景观补水、绿化浇灌、市政清扫、工业用水等领域，利用率达96%以上，既形成稳定的生态圈，又满足了地方旱期环境治理用水需求。
应势而谋，积极延伸现代农业产业链条。以惠安堡镇1.7万亩高效灌区运营管理为突破口，发挥行业优势，破解灌区管理系列难题，形成特色管理经验，赢得地方政府和社会各界一致好评。在此基础上，按照“补链、延链、强链”的思路，流转570亩土地，开展校企合作，建设农业种植“试验田”，探索“农资+服务”“科技+服务”“互联网+服务”复合经营模式，向规模化管理、高质量运营、高标准服务、高效益回报的现代农业产业方向发展。
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