近年来，大武口区将干部培养的普遍性要求与不同层级、不同类型岗位干部的需求结合起来，在实现全覆盖的基础上重点增强针对性，为干部个性化成长成才搭建平台、拓宽路径。
一是关口前移式布局。制定大武口区《2019-2023年全区干部教育培训实施意见》《优秀年轻干部培养选拔三年行动计划》，对当前和今后一个时期干部教育培养工作进行安排部署。实施“机构改革后领导干部能力素质提升”“干部专业化能力提升”“大力发现储备年轻干部”等计划，促使干部使用局面从先统一培养后费力识别向提早发现、针对培养、匹配使用转变。
二是递进台阶式培养。统筹干部教育资源，对各阶段的干部加以靶向培养。对领导干部多“充电”，抓住“关键少数”，通过党委理论中心组学习、调训、开展干部大教育大培训等方式将400余名科级干部、基层党组织书记轮训一遍，帮助其优化知识结构、拓宽眼界思路。对业务骨干多“加油”，按照缺什么补什么的原则，向各部门、单位征集干部业务知识培训项目32个，围绕产业调整、全域旅游、招商引资、乡村振兴等内容设置一批重点班次，不断培育专业能力和专业精神。对年轻干部多“补钙”，打造青年干部夜校、“开讲了”等平台，常态化开展集中学习，加强教育引导。开展年轻干部理想信念专题培训班，适时组织年轻干部赴五七干校、六盘山等革命教育基地接受教育，通过系统的理论教育与严格的党性锻炼，帮助其坚定理想信念。
三是步步为营式历练。探索初任干部培养模式，针对初任干部业务能力“一张白纸”，职业习惯尚未养成的特点，邀请经验丰富的领导干部、党校教授开展职业道德、依法行政教育及职业规划设计，让干部培养链赢在起点，打好“功底”。推行“五个一线”培养，先后选派128名干部到城市、农村、贺兰山清理整治、高新区 “四个片区”“乡村振兴工作组”等中心工作、重点工作中挑担子、炼作风。强化艰苦奋斗精神教育，打造白芨沟、石炭井干部教育实践基地和“贺兰山生态恢复治理”现场教学基地，多次组织干部接受实践观摩，不断锤炼品质，培养吃苦耐劳精神。 |
