打造一支“驻得下、靠得上、干得好”的驻村干部，对于巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接至关重要。近年来，金凤区打好驻村干部管理“组合拳”，选优一支驻村队伍、建立一套工作机制、运用一套管理制度、创新一套考核办法、培养一批驻村干部“五个一”，持续加强和改进驻村干部管理工作，做到驻村队伍不撤、驻村队员不减、帮扶力度不降，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证和人才支撑。
健全“能出能进”机制，发挥选配干部最大效能
为确保驻村干部“政治站位高，行动有力度”，金凤区坚持“领导干部优先、党员干部优先、后备干部优先、年轻干部优先、单位骨干优先”的选派原则，近两年金凤区结合派驻村需求和干部专业背景、工作经历、所在单位资源等特点科学搭配，选派政治素质好、工作作风实、综合能力强、身体健康、热爱农村工作、善于做群众工作的36名优秀干部驻村帮扶，发挥选配干部的最大效能。健全“能出能进”机制，对因为身体健康、调离县区、家庭变故等原因不能继续驻村的，按照程序及时调整。2021年以来共调整第一书记、工作队员6人。
为消除驻村干部不会干、不想干、不敢干的思想包袱，金凤区建立脱贫攻坚一线干部关怀激励机制、容错纠错机制，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。每月下发重点驻村工作提示单，适时调度重点工作完成情况，销号推进目标任务，定期对驻村干部工作开展情况和在岗履职情况进行随机督查，对存在的问题进行通报，形成重点工作任务闭环管理，确保驻村帮扶重点工作不走样，不跑偏。严格落实第一书记和驻村干部待遇政策，激励驻村帮扶干部担当作为、有为有位。2021年7月至今发放各类待遇补贴共计60余万元，全部足额落实。
建立村干部“4个1微报告”制度，精准记录群众需求
驻村干部如何更好的“驻得了村，入得了户”?金凤区不断压实镇街道党(工)委“统一领导、统一管理、统一考核”的驻村帮扶工作职责，严格落实月度考勤、月度排名、月度例会、季度考核等制度，结合管理考核办法，探索建立村干部“4个1微报告”制度，要求驻村干部每天报告1次工作动态，每周进行1次小结汇报，每月进行1次工作汇报，每季度开展1次形式多样的经验交流。试点《民心日志》，指导驻村干部入户听民声、求民意、问民计，精准记录群众需求，压实驻村责任。
为确保驻村干部“严守纪律，干出实效”，金凤区要求驻村第一书记和工作队员每月驻村时间不得少于20天。严格执行“钉钉打卡”考勤、去向登记和请销假等制度，切实提升考核的专业化和智能化水平。将日常考核、半年考核和年终考核有机结合，综合评定驻村干部年度考核结果，并将考核考评结果作为驻村第一书记、工作队员评先评优、提拔使用、晋升职级、评定职称的重要依据，精准评定出干部的工作实绩。
能不能推进强村富民，是衡量驻村干部能力素质和工作成效的重要标准。为提高驻村干部的工作能力和水平，金凤区不断加强干部教育培训，严格落实选派干部每年脱产培训不少于5天的规定。重视驻村干部的提拔和使用，一年来金凤区驻村工作干部提拔进入镇领导班子2名，调整到重要岗位上34名，树立起良好的选人用人导向。2021年以来驻村干部积极争取“厕所改造”“法律长廊”等项目5个，相关村产业发展、社会治理得到有效提升。 记者 詹思佳 |
