新闻背景：
7月6日晚间，乐视网公告称，贾跃亭将辞去乐视网董事长等职务，不再在乐视网担任任何职务。同日早些时候，贾跃亭曾在微博中发布声明，称会对危机承担全部责任。
乐视风波不断，警示盲目扩张风险
乐视风波不断，不是因为梦想太大，而是扩张太快。乐视在短短两年内一举进军内容、大屏、手机、体育、汽车以及互联网金融等七大生态。
贾跃亭在围绕乐视构建的生态系统梦想里，加入了诸多概念性元素，时常抓住潮流机会，抛出一个个宏伟的蓝图，却很难全部落实下去，部分概念最终沦为纸上谈兵，被戏称为最会玩PPT的CEO。当然，也有些概念是砸了巨资进去的，但花钱的方式却过于土豪化，缺乏精细化管理和财务控制，导致很多业务缺乏造血功能，反而变成了一台台“抽血机”，砸钱无数亏损连连，不仅未能形成协同效应，反拖累主业发展。
贾跃亭教训：情怀靠不住，最终靠产品
特斯拉的电动汽车为什么能够成功，根本原因在于有自己的核心技术和产品。而乐视的超级汽车，除了PPT和模型，就只剩下贾老板围绕着所谓的“生态”，到处讲情怀，讲故事，陷入到“开发布会——融资——再开发布会——再融资”的循坏之中。上百亿的钱，哪怕扔到水里也能听个响，扔到汽车领域，却连个核心技术都看不到。
讲情怀最终要靠产品支撑。从最初的七大生态系统，到今日的资金危机，一心要做汽车梦的贾跃亭从“现象”到“败象”，仅仅用了不到一年的时间，他终于明白，做汽车，不能只靠光鲜亮丽的PPT和模型，这是一个发展超过百年的产业，积淀了太多的文化和技术，不是有了互联网技术，说颠覆就能够颠覆掉的产业。【详细】
乐视危机：资本市场也应呵护投资者的梦想
一部乐视帝国史，半部投资者的融资泪。此次遭遇查封的股权抵押融资是乐视融资术之一。截至2016年11月，《第一财经日报》梳理海量信息发现，自2010年乐视网上市以来，包括上市公司板块、各个业务子生态在内，整个乐视已知的累计融资规模，可能已经达到800亿元的惊人规模。有媒体称，贾跃亭及亲属从股市中直接套现金额近140亿元。
资本市场不仅要成就类似乐视和贾跃亭的“梦想”，更要呵护中小股东、各类投资者的“梦想”，尤其不能让他们为别人的“梦想”买单，这需要监管层从公司治理机制，以及让上市公司更规范、更透明等方面加以完善、规制。
微言大义：
@肥肠溜溜溜：还是很佩服贾老板的，至少他圈到钱了。
@白菜分享君：法拉第汽车到底有没有?
@筷子0120：真是墙倒众人推啊!乐视，稳住，能赢。
中国经济网编后语：
乐视危机至今，还很难说水落石出。但一个明显的事实是，这两年，乐视扩张得太快了。“开发布会——融资——再开发布会——再融资”，新项目一个接一个地上马。互联网时代，创业的门槛大大降低，站在风口上，猪都能飞起来。撒开丫子狂奔的乐视，将业务扩张到高门槛、对技术和工艺要求也很高的汽车制造业，风口上能不能吹起来汽车?答案呼之欲出。 |
