一年前，“80后”黄婷婷还是山西古书院矿水暖科的一名职工。如今，她已是一名熟练的超市导购员，对货架上的商品了如指掌，每天都要统计出每种商品的销售情况，及时补货、上架……
建于1958年的古书院矿，是山西晋城无烟煤矿业有限责任公司的首座矿井，也是全国少有的位于城市中心的煤矿。2003年，古书院矿进入衰老期，资源即将枯竭。依托位于市区的优势，超市成为其转型方向之一。经过十余年发展，煤矿创办的万德福超市，已成为当地第二大超市品牌。
去年下半年，矿区供暖融入市政系统，水暖科取消。黄婷婷和数十名职工经过培训后，今年被安置到了万德福超市。
“去年煤炭产量300万吨，今年的计划只有100万吨，预计明年不再生产，人员分流安置迫在眉睫。”古书院矿调研室主任王晋波说。
“矿上职工最多时近7000人，近年来人员只出不进，对分流员工有20％的工资倾斜。”古书院矿人事劳资部部长郎云涛说，2014年，人员分流安置工作就已启动。到今年初，在册职工4900多人，在岗职工4100多人，已减至上世纪八十年代的水平。
经过两年摸索，郎云涛发现，只要把资源有效盘活，问题就能轻松些。
一是土地资源。近几年，由于资源枯竭、市场下行，煤矿经营压力加大，工会旗下的职工俱乐部运行艰难。去年，古书院矿依托职工俱乐部成立了一家文化艺术培训中心。
记者在现场看到，俱乐部侧厅成了跆拳道培训教室，过去堆放杂物的仓库也被分割开来，几名学生正在练习拉丁舞。古书院矿工会主席陈晋云说，培训中心目前有140余名老师，文化团原有的26人全部加入，实行公司化运行，婚庆、健身、庆典、艺术培训等业务相继开展。
此外，2012年建成的晋城晟皓光电科技有限公司，盘活了矿区车库6700余平方米的场地，其自主研发生产的煤矿专用LED防爆灯具，填补了国内这一领域的空白。
二是人力资源。“起初认为国有老矿人员多，是企业包袱、社会负担。”郎云涛说，现在他发现，这些国企职工综合素质高、组织纪律性强，过去一窝蜂地涌向煤矿，才导致效率低下。通过分流安置，冗员完全可以变资源。
“人员分流转岗的积极效应正在显现。”古书院矿计划财务部部长赵运阳说，由于产量下降，今年煤炭收入预计2亿元左右。去年万德福超市的营业收入就达2.6亿元，今年还会增加。
经过十余年的转型分流和近两年的集中安置，古书院矿职工心态悄然生变。去年6月，职工澡堂检修工魏福晋自愿报名到超市工作。刚来时，他碰见熟人不好意思，现在已经是生鲜主管。“过去在矿上吃大锅饭，到这里要自力更生，考核约束很严，不奋斗就没饭吃。”他说。
王晋波、郎云涛等人表示，当前分流难度大的群体，一是女工，全矿女工1600人，寻找岗位难度较大；二是井下矿工，三座整合矿井投产进度缓慢，除向集团所属矿井转移外，缺乏分流渠道。
古书院矿团委发起的一份问卷调查显示，尽管煤矿的各项改革会给自己的工作带来一定影响，仍有近九成职工能够合理调整心理波动，95％以上职工表示接受组织安排。
值得注意的是，在被问到“如果调任到更艰苦的岗位，最想满足什么”时，超过三分之一职工没有选择“薪酬高”“发展空间大”，而是首选了“离家近”。这为矿区转型提供机遇的同时，也对地方产业规划、职业培训等提出更多要求。 |
