7月的宁夏，骄阳似火。在银川都市圈城乡东线供水工程净配水厂二标段第四水厂施工现场，宁夏水利水电工程局有限公司(以下简称：宁工局)的建设者正挥汗如雨，加快推进项目建设，项目第二水厂主体已经完成，建设者正在争分夺秒地安装设备……高温下，建设者们用汗水书写责任和担当，以成绩激发奋进意识，将“社会主义是干出来的，幸福是奋斗出来的”诠释的淋漓尽致。
实字当头，干字为先。宁工局“铁军”精神在银川都市圈城乡东线供水工程净配水厂工程的“战场”中展露无遗。
“破”困——稳进度
工人、机械、设备一应俱全。
时针退回到2020年8月1日，由宁工局承建的银川都市圈城乡东线供水工程净配水厂工程项目正式拉开帷幕。轰鸣的机械与埋头苦干的一线建设者让工程迅速进入良好建设状态，但随之而来地下水位高、地质复杂等困难打破了工程的正常进度。
“我们的主体工程基坑开挖深度是5.5米，里面包含了粘砂土、砾石层和粘性粉土三种地质，有的是透水层、有的是不透水层、有的还是阻水层，在我们挖到快两米的时候明水已经出来了，排降水难度史无前例。”想起当时的困难，项目经理李立明记忆犹新。
技术人员正在测量
李立明召集项目管理人员召开紧急会议，通过邀请专家、现场踏勘、不断优化方案，一改以前的单向降排水法，通过将井点降水、管井降水和明排降水三种方式相结合，不仅成功解决了降排水难的问题，还将一个月排水的时间压缩至17天。
这种新型降排水方式不仅获得业界好评，还被广泛应用。
屋漏偏逢连夜雨，摆在项目组面前的除了降排水的问题，项目建设地点比较分散、管理难度大也成为他们的“拦路虎”。
为了确保工程顺利进行，项目部的8个人进行合理调配，兵分三路，通过相互配合的方式，共同监督工程进度。同时，项目管理实行“五个一”管理模式：一周一会议、一周一学习、一周一汇报、一月一考核、一月一总结，在大家的相互监督和鼓励下，谁也没落下。
在“五个一”管理模式中，项目组形成了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，并以精准的速度顺利推进工程建设进度。
2020年11月，银川都市圈城乡东线供水工程二标段—第二净配水厂建筑物顺利封顶，比原计划节点工期提前了五天，第四水厂进度正常，该水厂也将于今年10月进行试通水，并于12月初正式完工。
对于这支“铁军”而言，困难是常态，破困也是!
“纳”新——保质量
惠民工程不仅要在进度上满足百姓的需求，在质量上更要做到精益求精。对于这一点，银川都市圈城乡东线供水工程净配水厂二标段项目部坚信不疑。
自项目开工建设以来，如何更有效地提高工程质量成为项目管理层时常讨论的问题。
“这项工程意义重大，它的建成不仅会解决吴忠市、灵武市境内城市区域现状存在水源地水质恶化、保护困难等一系列水安全问题，还为保障都市圈城乡居民饮水安全、规模化养殖和工业发展用水，优化水资源利用结构，解决地下水超采、水源地保护等水环境问题，促进乡村振兴和水生态文明建设，实现资源综合利用，确保城乡饮水安全和生态、产业用水，同时提升水质和环境质量，提升城市品位和市民幸福指数，全面推进银川都市圈经济社会发展和生态环境改善意义重大，我们不敢懈怠。”李立明深谙它的重要性。
钢筋加工
经过多次和各参建单位讨论后，经设计单位同意，项目部引进新工艺：放弃老化快、防渗弱的SBS卷材，采用防水较好的CPS卷材，确保水厂质量，延长使用寿命，为百姓供水加上一道“金钟罩”。
当然，仅有新的卷材是不够的。为了实现“强强联合”，项目组邀请BIM技术的指导专家，手把手指导职工学习和应用，并通过一周一学习、一周一分享的形式进行巩固和提高。
“有了技术指导，我们的学习兴趣陡然提高，现在每周的学习会上，主讲人不仅要通过PPT的形式给大家讲解工程进度、施工难度，还要用三维图解剖细节，更加通俗易懂了。”讲起现在的学习氛围和技术能力的提升，项目技术员杨沛峰深感欣慰。
为了工程质量，他们不断创新、不断尝试。在施工现场的“标养室”里，已经存放了28天的主体浇筑标本完好无损，它们的抗压力、抗渗透功能已经被认可。这也是项目部对这项工程的质量做出的最好答复。
如今，作为城乡发展工程一体化的推动项目，银川都市圈城乡东线供水净配水厂二标段工程通过对新工艺的使用、信息化的技术的应用以及宁工局信息化和标准化的管理模式，让工程质量“如虎添翼”。
“强”教——促安全
对于一个施工单位而言，宁工局始终将安全摆在极度重要的位置。站在银川都市圈城乡东线供水净配水厂二标段四水厂的施工现场，一个“班前讲评台”的小讲台吸人眼球。
“这个小讲台就是为了让大家对安全生产有更深入的认识，每天早上上班前，安全员都会把所有施工人员集中在这里，给大家强调安全，不能穿短袖短裤、安全帽要戴好，尤其是夏天，气温高，要做好防暑。”对于安全，项目部从不松懈。
安全班前讲评台
为了强化安全生产，项目部通过讨论，专门设立里安全“班前讲评台”，将安全意识渗透到每个职工的脑海中，而这只是银川都市圈城乡东线供水工程净配水厂工程项目安全施工的“冰山一角”。
自项目开工建设以来，项目组通过严格执行国家安全法律法规，落实企业安全生产管理制度，并针对项目安全管理的形式制定多项安全应急预案，通过开展不定期安全教育及岗前培训，对施工人员进行安全考核。
为了强化施工人员的安全意识，公司和劳务公司签订《安全目标责任书》，通过项目部专职的安全员和劳务公司的安全协管，做到横向到边、纵向到底的管理模式。在安全教育的基础上，项目部还通过加大施工现场的安全检查以及隐患排查力度，对查找出的问题进行及时地整改和落实，以安全促生产、以生产促发展。
有效的安全管理模式不仅得到各参建单位的积极响应，更是成为银川都市圈东线城乡供水工程安全生产的标杆。
7月底的灼阳热度不减，而银川都市圈城乡东线供水工程净配水厂工程项目部却依然热火朝天，作为宁工局的一个分支，他们的状态仅仅是宁工局的一个缩影。
未来道阻且长，宁工局将继续在宁夏水务投资集团有限公司党委的领导下，带领千千万万个“铁军”，瞄准“十四五”开局之年，抢抓机遇、以改革促发展、以创新促生产，为宁工局“七十周年”开辟新的发展路径，为促进黄河流域生态保护和助力高质量先行区建设再添羽翼，献礼党的百年华诞。 |
