上半年全球局势持续动荡，主要经济体没有亮点，反而风险事件频发。总体来看，世界政治和经济运行中的不利因素和不确定性因素增多，导致了全球彩电市场的无所适从。上半年，全球出货0.99亿台，与去年基本维持一致。
回到中国市场，中国在上半年预计将达到超7万亿的信贷规模，在类似政策措施的影响下，经济企稳回升的迹象非常明显。中国彩电市场也延续了去年的景气，销量上涨6.9%，达到2351万台。受均价下滑影响，销额下跌4%，达到710亿元。同时我们引进一个很重要的新的评价维度，销售总面积上涨18%，达到1419万平方米。
关于持续的增长，供给端来说，今年上半年面板价格处于低位，促销战频繁。需求端，房地产市场回暖。另外，新兴品牌以其特有的传播策略和品牌建设对一部分人群形成了有效刺激增量。
上半年互联网品牌销量份额同比去年上涨了7.9个百分点，占到16%，而传统的国内品牌和外资品牌均有下降。
一直以来，我们有两类商业模式，有一个关键词就是“连接”，这两大方向都需要连接，都需要融合。如果说存在各方面，这两大企业彼此需要正是我们彩电行业向前发展的驱动力。
未来电视业未来的商业机会就是三个连接点：产品，渠道，用户。过往是二维的适配连接，甚至是单向的。未来，则是要将展示，选择，购买，支付，配送，使用，交互，售后，反馈，定制等各个环节在产品，渠道，用户三个节点内形成有效，可逆的良性闭环。
我们主要来看一下用户:随着需求的升级和多元化，对于电视的购买，我们发现趋向于标签化，大致可以分为，可靠供给的购买，可支付价格的购买，优良性能的购买，最终上升到符合自我形象的购买。任何产品的选择，都将成为生活方式、生活态度、生活观念的体现。
为跟进消费者的变化，今年3月，我们奥维云网联合腾讯家电做了消费者关于购买电视所考虑的因素调查，结果显示，高达36%的消费者关注潮流，这也印证了当下的热点技术大卖。21%的消费者会关注外观。19%的消费者关注价格。价格已经成为非决定因素。消费者在走进卖场进行选购的时候，73%的消费者计划花费2000到9000元。其中，以5000到7000元这个范围居多。实际上从我们零售监测的结果来看却与这个大相径庭，80%的销量集中在5000元以下。这说明供应和需求发生了严重错配。
2016年初，我们把视频网站上可以具备大屏移植性的互动功能做了非排斥性调研，结果显示，视频互动存在明显的长尾效应，有多达5项的互动方式获得超过10%以上的青睐。收藏是使用欲望最高的功能，占到33.6%。订阅占到了22.1%。这两项都是方便收视体验的。弹幕作为刚兴起的互动功能，占到了17.0%。 如此高的比例，体现了消费者进行实时表达自我的强烈欲望。查看广告和购物分别占到4.4%和3.9%。这一趋势反映了在当下，边看边买试图把内容消费和决策购买这两大场景重叠在一起还存在问题。还有30.4%的人选择了其他，这说明在典型互动之外，用户还有更多小众喜好。
用户的变化还体现在用户对于电视消费的整体成本的考量上。过去，我们把“成本”简单地等同了“价格”，但是实际上，消费者为购买一个电视机付出的成本远远不止于价格。为了使用一台电视，消费者付出的成本可能有：一笔钱(价格)、一个决定(仔细比较各种商品)、一次次的学习，使用行为、以及更为频繁的相关服务成本。
到这里。我们分别看完了三个连接点的变化。产品，渠道，用户分别代表了创造价值，传递价值，实现价值的三个节点。我们在过去的几年里，似乎都能听到每个环节都有自己的口号：在最早的时候，我们说的是“渠道为王”，渠道巨变，从原来传统的线下到线上，微商。我们也常听到“以用户为中心”。谁能够直达用户，谁能够把用户拉到研发环节。我们看到了大量的社群模式，包括共享经济的产生。当然，产品也重要，包括连国家都在强调“供给侧改革”。我们需要匠人精神，我们需要更极致的产品。似乎每一端都很重要。实际上，价值链的制高点就在其中进行不断的流动和变化，这就需要企业成为一个冲浪选手。在每一个潮口，都站在最高点。
最后，针对全年，我们预测，中国大陆彩电销量将达到4993万台，同比增加5.7%。
细分产品中，智能电视将来到84%，55以上大屏将占31%，超高清电视占到47%， 曲面电视占5%，超轻薄电视占到4%，量子点电视占到2%，HDR电视占到8%。
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