1月20—27日，集团公司两个考核工作组采取会议述职、民主测评、个别谈话、业绩 核实 等方式，对18家子公司2020年度工作进行了综合考核。
此次考核是对“一企一策、因企施策”分类考核体系成效的检验。近年来，集团公司先后出台《年度经营业绩目标责任书》《子公司考核办法》《子公司负责人经营业绩考核实施办法》《党建及党风廉政建设工作考核办法》等制度，根据各公司经营类别和业务特点划分考核类别，设置差异化考核指标及权重，建立起了有效的考核激励和约束机制。
考核组结合年度目标责任书完成情况，对各公司党建、生产经营、项目开发、安全管理、企业文化等各项工作实绩进行了审核评价，在肯定成绩、发现不足的基础上提出改进意见和新的要求。
考核组强调，各公司要站位新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局、适应新发展要求，科学谋划好2021年工作，为集团“十四五”规划开好局、起好步;要抢抓“先行区”建设历史机遇，主动对接各地方党委、政府，在“互联网+城乡供水”、污水处理、美丽乡村建设等方面推广“水投方案”，以更高效的服务和保障为人民群众美好生活做出新贡献;要持续加强党的建设，巩固党建工作成果，抓好重点工作落实，提升党组织引领企业发展的能力;要抓好“两节”“两会”期间安全生产工作，慎终如始强化疫情防控，确保员工健康、供水安全、生产经营有序;要团结带领全体干部职工，抢抓改革机遇，坚定信心、苦干实干，进一步增强高质量发展的责任感和紧迫感，推动水投集团开创新时代改革发展崭新格局。
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