2020年，红寺堡公司深耕水务事业，供水量、营业收入等指标实现历史性突破，在公司成立七周年之际首次实现扭亏为盈。七年来，红寺堡公司坚持以发展为理念走好新征程，在机遇中大胆创新，在创新中寻求突破，用实际行动诠释着“未来可期”。
铸牢思想根基
迸发内生动力
2020年，公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、五中全会精神，自治区党委十二届十一次、十二次全会精神，以“国企党建质量巩固年”活动为抓手，深入推进“六化六提升”工程，认真落实“三大工程+”和“五融入五提升”等重点党建工作任务，着力推动党建工作从“做好”向“做优”转变。2020年，公司党总支被宁国运集团党委评为“党建示范点”。在强化党建工作同时，充分发挥党建引领作用，带动广大干部职工立足岗位，创先争优，2020年公司职工书屋被命名为“中华全国总工会职工书屋”，并先后荣获“自治区模范职工小家示范点”、红寺堡区“青年安全生产示范岗”和红寺堡区“工人先锋号”等荣誉。
优化管理模式
全力做好水文章
在深入学习贯彻习近平总书记关于“守好改善生态环境生命线、努力把宁夏建设成黄河流域生态保护和高质量发展的先行区”的重要部署同时，结合深化红寺堡区水务一体化建设目标，公司持续优化经营管理模式和工作思路，全力做好“取、供、用、耗、排”的水文章。
一是提升供水保障能力。公司持续优化整合人饮工程，大力实施管道互联工程项目，逐步形成水源地互备互用、管网互联互通、城乡供水标准统一的供水格局;完善综合调度控制中心建设，实现生产数据和设备运行实时监控、远程操控及智慧应用，不断提升供水业务管控效率;开展蓄水池(高位水池)视频监控技改项目，实现24小时监控，全面加强水源地水质安全管理;实施银川都市圈城乡东线供水工程孙家滩国家级现代农业科技示范区应急水源工程净水厂工程，确保该地区两万居民和数十万头牲畜的饮水安全保障。
二是提升客户服务水平。公司以城市供水标准建设农村供水工程，先后争取实施西部、周新等农村人饮提标改造项目，让城乡居民在用水方面享受“同源、同网、同质、同服务”的待遇。以“服务质量提升年”活动为抓手，深入推进日常供水规范化管理，筹措资金190万元实施标准化水质化验室及服务大厅建设，进一步提升了公司水质保障能力和客户服务水平。颁布实施《吴忠市红寺堡区城乡供水(节水)暂行管理办法》，有力有序开展“四到户”工程(抄表到户、收费到户、开票到户、维修到户)，全面摸清农村用水“家底”，确保管网有效监控，水量精准计量;全面压缩抢修时限，加强抢修过程管控，明确到达现场抢修时限，有效提高了城乡供水应急保障能力。、 三是提升企业发展潜力。公司积极推动地区水价改革落地，每年可增加水费收入300余万元;争取落实农村饮水工程维护基金、水价补贴、规模以上企业奖补资金、技术改造综合奖补专项资金288万元;积极拓展施工板块业务，全年实现施工利润125万元。通过落实政策支持、拓展业务板块，进一步提升了公司持续发展能力，也为更好地服务地方经济建设提供了有力保障。
四是提升节支增效能力。通过实施红寺堡城区管网漏损控制信息化建设一期项目，有效地降低了城区管网漏损率。2020年管网漏损率降低至15.38%，较2019年同期降低了1.42%。大力开展增收节支，通过细化任务目标、调整工艺流程、升级管理模式、严控生产材料费用等措施，全年节省材料成本和生产费用65万元。
五是提升资源利用率。积极协调建设部门实施红寺堡区污水处理厂二期扩建项目，主动参与中水回用管网敷设、中水厂设备调试等工作，力争早日实现污水处理产业上下游一体化管理运行模式。回首过往，令人心潮澎湃;展望未来，我们众志成城。2021年，我们依旧牢记初心和使命，以“背着石头上山”的勇气和魄力，继续撸起袖子加油干，以优良的作风、优秀的业绩继续谱写红寺堡公司高质量发展新篇章。(来源：宁夏水投集团) |
