1月8日至16日，集团公司两支考核组深入基层一线，对17家子公司2023年度工作进行综合考核。
考核组采取查阅资料、会议述职、民主测评、个别谈话等方式，对各公司年度经营指标、国企改革、党建及党风廉政建设、人力资源、安全生产、项目投资、综合管理及年度重点工作完成情况进行考核，听取了各公司班子及班子成员述职、选人用人工作情况述职，就领导班子及班子成员履职情况、选人用人工作和新提拔干部开展民主测评。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是集团全面开启“二次创业”新征程、实施“12348”战略的开局之年。考核组肯定了各公司2023年取得的成绩，各子公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，紧跟集团改革发展步伐和各项工作部署，统筹发展与安全，团结带领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，夯实主业发展根基，突出抓好经营管理，不断增强核心竞争力，用实际行动践行水投人的使命担当，圆满完成了年度各项目标任务。同时，考核组指出了各公司发展中存在的短板和不足，对2024年工作提出了要求：
一要聚焦主责主业抓好谋划布局，持续提升核心竞争力。要优化布局“四大板块”，做优水务板块、做实环境板块、做强工程板块、做大现代农业板块，切实把主业做精、做专、做长，统筹推动规划项目落地，持续提升运营管理效益，推动集团“12348”战略落地落实。
二要深化改革创新提升管理水平，加速推动转型升级。坚持问题导向，加大重点难点问题攻关力度，下大力气持续破解体制机制难题，高位推进国企改革深化提升行动，加大数字化转型投入，深入实施科技赋能，不断加强科研投入力度，积极助力公司高质量发展。
三要推动体系优化提升经营质效，激活发展内生动能。严格落实集团优化管理、对标一流、提质增效相关要求，规范公司治理体系，强化业务融合效能，完善风险防控机制，抓好历史遗留问题处置，全面提升公司管控质效。
四要抓好安全生产筑牢安全防线，切实保障平稳健康。要统一思想提高认识，统筹发展与安全，健全安全管控体系，夯实本质安全基础，提升隐患排查治理能力，继续全力推进科技兴安举措，夯实安全管理基础，提升安全保障能力，牢牢守住安全底线红线，为公司发展保驾护航。
五要立足党建引领持续提质增效，不断凝聚发展合力。强化党的政治建设，做好主题教育“后半篇”文章，推动巡视整改常态化，一体推进党建品牌、干部人才队伍、党风廉政、工会群团建设，推动党建工作走在前、做表率，以高质量党建引领保障高质量发展。
会后，考核组分别与班子成员、中层管理人员及员工代表进行谈话，深入了解掌握各公司班子建设、班子成员履职尽责、选人用人、党风廉政建设等情况，同时广泛征求了对集团领导班子成员、包抓领导、各职能部门的意见建议。
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