“以前对人资管理没什么概念，通过这次学习，才明白做好人才管理对企业的发展有多大的作用。”“参加了培训，更清楚人资管理对于企业发展的意义，也更明白怎样才能有效地引进人才、留住人才，并让他们各展所长、各从其类。”“这场培训太及时了，真的受益匪浅。”……前来参加培训的学员们对本次培训给予高度肯定和赞扬，并表示这次培训“恰逢其时”。
12月22日，为进一步打造战略“营盘”，夯实“人才软实力”，切实提高人力资源管理水平，促进公司各项工作优质高效、规范有序进行，由宁夏水务投资集团有限公司(以下简称水投集团)主办的人力资源管理培训班正式拉开帷幕。水投集团总经理顾耀民及相关高管参加培训，各子公司总经理、人力资源部相关负责人及宁国运集团和权属相关企业人资管理人员共100余人参加。
本次培训特别邀请了和君集团龙飞、李靖和吕嵘三位资深咨询师，分别围绕《国企改革与“三项制度"改革案例分享》、《新时代的人力资源发展趋势与未来》及《如何构建战略性人资管理体系》等主题内容，采取具体案例和经验交流相结合的方式，与所有参会学员进行了分享和交流，内容充实，深入浅出，具有很强的针对性、指导性、和实操性，为学员们带来满满“干货”。
授人以鱼不如授人以渔。为期两天的培训为学员打开了经营管理的另一扇窗，为今后的工作拓宽了新思路，并为学员们解决人力资源管理时遇到的“疑难杂症”找到了“良方”。这也是水投集团自开办人力资源管理培训班以来，规模最大、重视程度最高的一次培训，并成为学员们收获最大、体验感最好的的一次学习经历。
管理企业，惟在用人。自水投集团“国企改革双百行动”大幕拉开以来，集团改革的步伐越走越稳，稳中向好。作为企业“软实力定星盘”，优化人力资源体系、充分发挥人力资源作用提高企业管理水平、促进集团及各子公司工作效率、吸纳优质人才成为宁夏水投集团改革的核心之一。
“作为人力资源管理部门，为企育人，为企留人是我们的职责所在，所以我们希望通过优质的培训，上到集团、下到各子公司，所有的人力资源部门都能以更专业的管理模式和方法，优化人资管理，为企业的管理和发展提供动力。”水投集团人力资源部经理魏艳说。
要想山谷肥，就要常栽树。作为处在高速发展关键阶段的水投集团而言，将会继续加大人力资源管理体系优化力度，提高人才管理能力，不断壮大的各类高技能人才队伍，为水投集团高质量发展提供人才保障和智力支持。 |
