自银川都市圈城乡东线供水项目劳动竞赛开展以来，吴忠公司工会着眼激发内生动力，动员全体建设人员积极参与劳动竞赛，进一步激发了广大建设者劳动热情，助推项目建设提质增效。
定实策 开出竞赛良方
通过放大劳动竞赛成果效能，吴忠公司工会围绕打造“精品工程”、“优质工程”目标，制定了《劳动竞赛活动实施方案》，成立了竞赛工作领导小组，完善、细化先进集体、先进班组、先进个人评分细则，设置月度竞赛优胜奖，鼓励全员凝心聚力建设高质量工程。
同时，组织人员拍摄专题片、撰写宣传稿件，对竞赛期间员工精神风貌进行全方位报道，宣传竞赛中的好经验、好做法以及先进人物、典型事迹，让单位了解竞赛实况，形成线上线下两个竞赛场，各参建单位一起赛水平、赛干劲、赛贡献。
下实功 深挖创效潜能
“公司搭台，员工唱戏”。吴忠公司工会紧盯“能力提升”目标，突出攻坚和质量优先，把劳动竞赛作为提质增效的有效载体，设立了党员先锋团队、技术攻关团队、技师工匠团队、科技创新团队、巾帼建功团队和安全生产团队，并推行“三结合”工作机制，将劳动竞赛与素质提升、安全生产、创新创效相结合，全员发力，推动工程建设提质增效。
同时，由各参赛团队结合实际制定个性化竞赛内容和保障措施，党员先锋团队构建领导挂帅、部门配合、人人落实的竞赛管理机制，安全管理团队以三个梯队进行劳动竞赛评比，技术创新团队努力克服了现场混凝土泵送车型号、施工场地限制等困难……各团队间你追我赶，竞赛现场热火朝天。
重实效 齐奏发展乐章
竞赛场上，各参建单位人员以奔跑的干劲、决战的姿态、冲刺的速度，把现场当战场，把岗位当考场，赛作风、赛能力、赛成绩。
建设单位系统部署打好工程建设统筹攻坚战，先后抽调40多名专业技术和管理人员到竞赛队伍中，积极落实招投标、物资采购、项目征地等各类工作，修订完善管理制度40余项，攻克20余项协调难题，签订合同86份，确保项目建设稳步推进，成为了工程建设“稳定器”。
监理单位系统实施专业素质提升计划，充分运用“互联网+学习培训”，着力提升监理人员各项专业技能素质，加强了项目管理力量，保证了工程建设稳步推进，起到了工程建设“助推器”作用。
施工单位系统创建特色竞赛团队，积极开展“四比四赛”活动，激励队伍干劲，起到了工程建设“强化剂”作用。
在劳动竞赛的的不断激励和全体参建人员共同努力下，重点工程项目有序推进。截至目前，首部取水项目顺利实现东干渠冬灌通水目标，青镇泵站项目主、副厂房已具备设备安装条件，三星塘水库、金积水厂、第二水厂和输水总管线项目建设稳步推进。劳动竞赛已经成为银川都市圈城乡东线供水工程建设的“效率助推器”和“创新原动力”，是工会组织围绕中心、服务大局的重要工作手段，也为广大职工提供了一个施展才华、建功立业的舞台。(来源：宁夏水务投资集团有限公司)
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