国庆长假刚过，中宁水务公司立即召开干部会议，周密部署生产经营工作，提出“五个紧抓”的要求，号召全体干部职工大干实干一百天冲刺四季度，圆满完成全年目标任务。
一是紧抓指标保供水。要求各单位强化目标责任管理，强化生产指标控制，强化供水计划和用户协调，按照年初下达的具体指标，逐项核实生产进度，针对滞后工作制定切实可行的推进增效措施，全力以赴保证完成年度目标任务。
二是紧抓收费保效益。强化水商品意识，严格执行抄表收费制度，强化组织领导，加大稽核检查和水费征收力度，确保水费应收尽收“颗粒归仓”。
三是紧抓检修保安全。认真开展秋季设备检维修工作，对机电设备、供水设施、危化药剂、特种设备、隐蔽工程等等进行“篦梳”式零遗漏安全排查，对发现的隐患缺陷挂牌督办，实行销号管理，能消缺的立即消除，不能消除的安排专人蹲点巡查看护，责任明确到人，确保工程设施安全运行。
四是紧抓防寒保越冬。密切关注寒潮冰冻恶劣气象天气，严格执行领导值班制度，完善应急处置预案，集中补充一批防冻膜、保温门帘、电暖气、棉绝缘鞋等，对城市供水设施、农村供水管网、工业供水泵站、管道阀井、水油系统、控制仪表以及阴冷处设备进行防寒保暖，全面做好应对极寒天气准备，确保冬季安全供水万无一失。
五是紧抓执纪保服务。结合“两学一做”学习教育和八项规定“回头看”，扎实推进行风建设和作风转变，进一步严明职责分工，严肃绩效考核，严查违反劳动纪律行为，严厉批评教育违规违纪人员，切实增强为民服务意识，全力为用户和群众提供优质高效、阳光透明、温馨便捷的服务。 |
