“节约一张纸,充分利用现代化办公手段,坚持网上无纸办公，坚持纸张双面使用;节约一度电，尽量使用自然光照明,杜绝长明灯，科学安排电气设备运行时间，调峰平谷、开源节流、节能降耗;节约一滴水，养成良好用水习惯,自觉做到爱水、惜水、节水......”职工大会上，公司领导发出倡议、提出要求：树立节约意识,建设节约文化,倡导节约文明，建立长效机制，推动节约型企业建设。
一是实行指标管控制度。对高管人员职务消费和职能部门“三公”经费划定指标集中管控;对基层厂站生产检修费用实行指标管理单项考核，大力推扩使用节能产品设备,加快淘汰高耗能、低效率的落后设备设施。
二是建立报表分析制度。按月按季召开专题会议，对本部门和单位的能源单耗、车辆、电话、办公用品等使用情况分门别类汇总通报，与年度指标进行对比分析，查找不足、制定措施、堵塞漏洞。
三是完善竞赛激励机制。坚持开展“节能降耗技术革新”和“红旗单位”评比，在泵站运行、抄表收费、公车驾驶、客户服务等岗位深化“服务明星”竞赛，对评选出的先进典型和行业标兵予以表彰。
四是强化监督稽查考核。设立稽查岗位，将节能降耗纳入目标管理考核范围，不定期对节电、节水、节材、节油、节约经费等情况进行检查，纳入绩效考核，坚决杜绝铺张浪费行为。
五是深入持久教育引导。广泛宣传节约型社会建设理念，大力提倡低碳生产、绿色办公，增强干部职工的节能降耗意识和环境保护意识，引导树立“创建节约型企业、享受低碳绿色健康生活”从现在做起，从自己做起，从身边点滴小事做起的良好风尚。 |
