连日来，宁工局公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，由公司高管带队分四个检查考核组，18名考核组成员历时8天，对区内在建项目全面深入地开展安全、技术、质量、进度、信息化应用等检查与全面绩效考核工作。检查考核组聚焦项目安全、质量等突出问题、紧盯关键环节，压紧压实安全、质量责任，不断提升项目管理水平，确保生产经营形势持续向好发展。
 一是宣政策，从制度上绷紧“安全、质量弦”。各检查考核小组深入施工一线宣贯安全生产、质量管理有关法律法规、行业规范，强调安全质量“一票否决”制原则，传递“党政同责、一岗双责、失职追责”的信号，积极开展安全警示教育活动，以案促改，全面查摆问题，引导员工吸取事故教训，提升安全、质量操作技能、增强安全、质量意识，强化各级人员安全、质量管控意识，让“安全第一”“质量是企业生命”的管理理念深入人心。 二是宣知识，从思想上筑牢“防火墙”。各职能部门本着“指导、服务、管控”项目部的原则，组织安全专责、质量专责、安全专家等对项目管理人员安全作业、行业规范进行再培训、再教育、再交底，通过手指口述、操作要领等宣教，强化员工安全、质量行为养成，夯实项目全员安全、质量工作基础。 三是宣违章，在过程中念好“紧箍咒”。各检查考核小组对项目部开展横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙的安全生产大检查，紧盯生产过程中的短板、弱项不放，聚焦高边坡、深基坑、脚手架、起重吊装、临水作业、施工用电、洞室作业、高空作业、交通安全等重点领域开展穿透式排查，坚决做到不走过场、不留盲点、不留死角，真正做到全覆盖、零容忍。强调项目部要加强工程和质量“三检制”、样板引路制、重视混凝土内在与外观质量的管理，坚决消除质量缺陷。
 四是宣整改，在检查后锁紧“闭环链”。针对检查发现的隐患，检查考核组提出整改意见做好登记，下发整改通知单销号备案，及时通报整改完成情况，形成闭环管理，筑牢安全、质量底线。
在检查考核总结会议上，公司党委书记、执行董事高维力宣贯了项目管理的重要性，分析了公司项目管理的现状及原因。高董强调，项目管理是公司的立身之本、效益源泉，人才之基，信誉之窗，全员要提高政治站位，构建思想统一、组织统一、行动统一的项目管理格局。习近平总书记曾讲到：“只有攥紧自己的种子，才能端好自己的饭碗”。作为以施工为主业的公司，我们只有抓紧抓好项目管理工作，才能端好大家自己的饭碗。就如何实现项目管理目标，高董指出：一是要强化项目组织管理，明确岗位职责;二是要强化计划管理，实现管理目标;三是要强化流程管理，明确角色分工;四是强化全面绩效管理，提高执行力。通过全面绩效管理完成公司发展和经营目标;运用绩效结果，改善公司整体运营质量;通过绩效考核，科学精准地安排员工培训，准确地评估员工职业发展方向，促使员工自我学习，提高履职能力;通过绩效管理构建积极的公司文化;通过绩效管理，为下一期绩效目标的实现做足准备。
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