7月9日上午，宁工局公司采取以“线上为主，线上与线下”相结合的形式组织召开2020年上半年生产经营工作总结及下半年工作安排会议。会议由党委书记、执行董事高维力主持，公司高管、职能部门、分公司中层管理人员、直管项目部项目经理等200余人参加会议。
会上，副总经理张正总结了上半年安全生产工作，对下半年安全生产工作进行了安排部署;副总经理马国锋总结了上半年项目管理工作，对下半年项目重点工作提出了22项管理措施;财务部通报了上半年财务预算、执行情况，对下半年财务工作计划进行了汇报。
党委副书记、总经理刘正雄作了题为《鼎故革新 和衷共济，为全面完成2020年各项目标任务砥砺前行》的半年工作总结报告。全面总结了公司2020年上半年生产经营、深化改革、市场营销、人力资源管理、风险防控等九个方面工作情况。分析指出了公司当前面临的挑战及存在的问题和不足，安排部署了下半年工作，重点做好六个“聚焦”：一是聚焦市场优化破困局，突出“结构+质量”。二是聚焦生产攻坚稳增长，突出“做实+监督”。三是聚焦深改落地见实效，突出“机制+培育”。四是聚焦夯实基础促发展，突出“引领+助力”。五是聚焦提质增效求突破，突出“品质+效益”。六是聚焦风险防控保安全，突出“责任+受控”。针对下半年工作，刘总要求，要坚定信心、担当作为，破解难题，狠抓落实，为全面完成2020年度各项目标任务而努力奋斗!
公司党委书记、执行董事高维力在会上肯定了公司上半年取得成绩的同时，作了题为《责任担当与作为 改革创新与发展》的总结讲话。高董强调，要把握“聚焦主责主业、精准施策、守住红线、稳健发展”这一主题，着力“打好九张牌”：
一是打好团结这张牌，握指成拳，形成整体合力;
二是打好安全、质量牌，筑牢安全防线、建造品质工程，树立“宁工局建造”品牌形象;
三是打好学习牌，提升全员素质与能力，培养适应公司高质量发展的复合型人才;
四是打好技术管理对内、对外结算牌，提升成本管控能力，为公司增收增效;
五是打好目标计划与合作共赢这张牌，努力实现优势互补、互利共赢;
六是打好绩效考核评价应用与绩效薪酬约束机制这张牌，调动全员干事创业的积极性和创造力;
七是打好党建生产经营深度融合，为生产经营服务这张牌，增强企业发展动能;
八是打好解决问题这张牌，助力公司稳健发展;九是打好服务型机关，做好“三好”这张牌，强化机关部门服务职能，走包干精准服务之路。
高董要求，全体干部职工要坚定信心、统一思想，以“咬定青山不放松”的精神，勇于担当、主动作为、狠抓落实，为全面完成年度各项目标任务、推动公司迈向高质量发展而努力奋斗! |
